image009

مهمة المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا إلى المنتدى السياسي الرفيع المستوى لعام 2018

  1. مقدمة

انعقد المنتدى السياسي الثالث رفيع المستوى حول التنمية المستدامة في مقر الأمم المتحدة في نيويورك في الفترة من 9 يوليوذ-18ذ، 2018. كان موضوع المنتدى السياسي رفيع المستوى لهذا العام هو "التحول نحو مجتمعات مستدامة وقادرة على الصمود."

وكان المنتدى السياسي رفيع المستوى يقوم أيضًا بالمراجعة التقدم نحو أهداف التنمية المستدامة والتركيز بشكل خاص على:

  • الهدف 6. ضمان توافر المياه والصرف الصحي وإدارتها المستدامة للجميع
  • الهدف 7. ضمان حصول الجميع على الطاقة الحديثة والموثوقة والمستدامة وبأسعار معقولة
  • الهدف 11. جعل المدن والمستوطنات البشرية شاملة وآمنة وقادرة على الصمود ومستدامة
  • الهدف 12. ضمان أنماط الاستهلاك والإنتاج المستدامة
  • الهدف 15: حماية واستعادة وتعزيز الاستخدام المستدام للنظم الإيكولوجية الأرضية، وإدارة الغابات على نحو مستدام، ومكافحة التصحر، ووقف وعكس اتجاه تدهور الأراضي ووقف فقدان التنوع البيولوجي
  • الهدف 17: تعزيز وسائل التنفيذ وتنشيط الشراكة العالمية من أجل التنمية المستدامة، والتي سيتم النظر فيها كل عام:

وكانت الرسائل الرئيسية التي تم تسليط الضوء عليها من تقرير الأمين العام والعديد من الجلسات العامة الأخرى هي:

  • لقد التزم زعماء العالم بالوصول إلى أولئك الذين يعانون من التخلف عن الركب. ومع ذلك، كانت هذه النقطة إلى حد ما من قبل جيفري ساكس الذي تحدى أن أهداف التنمية المستدامة قابلة للتحقيق ولكن لا يمكن تحقيقها.
  • إن نسبة الأشخاص الذين يعيشون تحت خط الفقر أكثر وضوحا في المناطق الريفية، وإذا كان لا بد من تحقيق النداء الواضح "لا تترك أحدا يتخلف عن الركب"، فيجب أن تبدأ التنمية من الأطراف القادمة.
  • ويتوقف الانتقال إلى المجتمعات المستدامة على الإدارة المسؤولة للموارد من قبل الجميع.
  • تم تسليط الضوء على ستة تحولات رئيسية لأهداف التنمية المستدامة على النحو التالي: التعليم والشمول والمهارات والابتكار والصحة والرفاهية والطاقة النظيفة.
  • وتم التأكيد على أهمية البيانات ومعالجة عدم المساواة. وتم التأكيد على البيانات باعتبارها مصدر الرزق لصنع القرار وتوفير المواد الخام للمساءلة.

وباعتبارنا جزءًا من المجموعات الرئيسية الأوسع، فقد أتاح لنا المنتدى السياسي رفيع المستوى فرصة لإضافة أصواتنا إلى الحوار قيد المراجعة بعدة طرق.

  1. أحداث جانبية

هذه هي المرة الأولى التي يحضر فيها الأعضاء التنفيذيون للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا المنتدى السياسي الرفيع المستوى كمجموعة. كان المنتدى السياسي رفيع المستوى فرصة مهمة للتعلم والتواصل والمشاركة. بالإضافة إلى إتاحة الفرصة للتعلم من تجارب 47 دولة كانت تقدم المراجعة الوطنية الطوعية الخاصة بها، شهد عام 2018 أكثر من 260 حدثًا جانبيًا يغطي مجموعة كاملة من القضايا المتعلقة بأهداف التنمية المستدامة وخاصة أهداف التنمية المستدامة الستة قيد المراجعة. لقد استفدنا بشكل خاص كثيرًا من الحضور والمشاركة في العديد من الفعاليات الجانبية. ولم تكن الأحداث الجانبية مفيدة فحسب، بل ساعدت أيضًا في إبراز أفريقيا كقارة تتمتع بموارد هائلة، والتي إذا تمت إدارتها بشكل فعال لديها القدرة على المساهمة بشكل هادف في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. ومن بين 260 حدثًا جانبيًا، تمكنا من الحضور والمشاركة في العديد منها، الأمر الذي لم يزودنا بالمعلومات فحسب، بل زودنا أيضًا بفرصة لاستكشاف الروابط مع المنظمات غير الحكومية الأخرى من جميع أنحاء العالم.

بالإضافة إلى ذلك، حضرنا أيضًا العديد من الفعاليات الخاصة الأخرى، على سبيل المثال المراجعة الوطنية الطوعية لتايلاند ومصر بشأن تنفيذ خطة التنمية المستدامة لعام 2030 لعام 2017. وقد وجدنا هذه الأحداث على وجه الخصوص تسلط الضوء على كيفية قيام الدول الأعضاء بإضفاء الطابع المحلي على المراجعة الوطنية الطوعية حتى عندما لا تكون كذلك أثناء عرضها في المنتدى السياسي الرفيع المستوى، فإن الحكومة ملزمة بتحديث أدائها سنويًا وتكون مسؤولة أمام مواطنيها.

  • نظمت NMGA وتعاونت في الأحداث التالية:
الحدث الجانبي NMGA: الهدف 6 من أهداف التنمية المستدامة: نحو تحقيق السلام الأزرق

 

 

تناولت الجلسة حالة المياه من منظور دولي في القارة الإفريقية ومدى تأثيرها على العلاقات بين الدول وخاصة الدول المتقاسمة لنهر النيل. ويظهر الوضع الحالي أن العالم يعاني من تفاقم مشكلة نقص المياه نتيجة تغير المناخ والتلوث البيئي وزيادة عدد السكان مقارنة بالموارد المائية الثابتة. وأوصى الحدث بضرورة إيجاد مصادر تمويل للمياه ومشاريع الصرف الصحي، ووضع سياسات مائية محلية وإقليمية ودولية فعالة وإنشاء "آلية تنفيذ" ناجحة. كما أوصت الجلسة منظمات المجتمع المدني بوضع آلية للحوار بين الحكومة والقطاع الخاص والجهات المعنية بقضايا المياه، من أجل تطوير آليات التوفيق بين السياسات المائية المختلفة مثل السياسات الزراعية والسياسات الصناعية الأخرى. وستسمح هذه الآلية بتبادل الأفكار من وجهات نظر مختلفة وتؤدي في النهاية إلى تطور إيجابي كبير في أزمة المياه.

CREATIMG الاقتصاد الأخضر في أفريقيا - الدروس والفرص لأفريقيا

 

 

 

كان هذا الحدث يتعلق بأجندة الاتحاد الأفريقي 2063 وأهداف التنمية المستدامة التي اجتذبت عددًا كبيرًا من المشاركين وأظهرت مدى أهميتها، وقد نظمت هذا الحدث الجانبي الحكومة الزامبية بالشراكة مع MAAT والمجلس الاقتصادي والاجتماعي للاتحاد الأفريقي والمنظمات غير الحكومية الرئيسية في أفريقيا. حقق هذا الحدث نجاحًا كبيرًا، وترأس الحدث نائب السفير الزامبي ومستشار الوزير لدى الأمم المتحدة، السيدة كريستين كالاويما، وهيم. بييكا لورانس سونغ، عضو برلمان جمهورية أوغندا ورئيس اللجنة البرلمانية الأوغندية المعنية بتغير المناخ. تمت الإشارة إلى أن الاقتصاد الأخضر هو الجانب الأكثر أهمية في تعزيز السلام في المنطقة، وإذا أدى سوء التعامل معه إلى صراعات، ومن أجل معالجة مسألة الاقتصاد الأخضر، تمت الإشارة أيضًا إلى أنه يجب على جميع أصحاب المصلحة الآخرين المشاركة دائمًا في ذلك. من أجل تعزيز السلام في المنطقة، ينبغي دائمًا تنظيم ورشة عمل لبناء القدرات لتوعية المجتمعات.

أجندة الاتحاد الأفريقي 2063 وأهداف التنمية المستدامة: العلاقة بين الاقتصاد الأزرق والأخضر في أفريقيا

 

 

 

نظمت NMGA هذا الحدث بالتعاون مع مديرية الاتحاد الأفريقي للمواطنين والمغتربين (CIDO) والاتحاد الأفريقي والمجلس الاقتصادي والاجتماعي والثقافي (AU ECOSOCC).

وسلط الحدث الضوء على أن منتدى السياسات رفيع المستوى لعام 2018 ركز على الأهداف البيئية. وهذا يدل على أن المجتمع الدولي أصبح واعيا لخطورة الوضع البيئي على العالم أجمع. كما تناول الحدث أهمية التعاون بين الحكومات والمجتمع المدني والقطاع الخاص. أيضًا؛ وقد سلطنا الضوء على الخطوات الإيجابية التي اتخذتها القارة الأفريقية نحو أجندة 2030 و2063. ومع ذلك، لا تزال القارة تواجه العديد من التحديات التي يجب أن تسعى جاهدة للتغلب عليها. بالإضافة إلى ذلك، أشرنا إلى المخاطر البيئية الحالية التي تواجه العالم أجمع، ومن أجل التغلب على هذه المخاطر؛ وينبغي للمسؤولين وأصحاب المصلحة تعزيز الاقتصاد الأخضر، حتى يتمكن من تحقيق النجاح المالي

  1. الشبكات

وباعتبارنا مجموعة كبيرة من المنظمات غير الحكومية حديثة العهد لحضور المنتدى السياسي الرفيع المستوى، فقد كان ذلك مناسبًا للغاية

البيئة لتوجيهنا كالمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا إلى المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية العالمية. تم تنظيم العديد من اجتماعات المشاركة من قبل الشركاء المنظمين العالميين (OPs) والتي عرضت كيفية عمل المنظمات غير الحكومية الرئيسية

وظائف المجموعة والأدوار المتوقعة منا كعمليات إقليمية.

كانت تعقد كل يوم اجتماعات لاستخلاص المعلومات لجميع المجموعات الرئيسية وجلسة خاصة للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية. وكانت كل هذه المساحات لا تقدر بثمن من حيث المعلومات وبناء القدرات التي قدمتها. وكان من دواعي السرور أن نتلقى الثناء على عملنا كمجموعة رئيسية من المنظمات غير الحكومية في أفريقيا. من خلال تطوير الخطة الإستراتيجية والبيان الذي شاركناه على نطاق واسع، حظيت منظمتنا بالثناء الكبير والتوصية بالأعضاء الآخرين لمحاكاتها. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المبادرات قمنا بها دون أي تمويل خارجي ولكن من خلال المساهمات الفردية كدليل على التزامنا بالقضية النبيلة للتنمية في قارتنا.

  1. الارتباطات الدبلوماسية

 

 

على الرغم من كوننا نحضر المنتدى السياسي الرفيع المستوى للمرة الأولى باعتبارنا المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا، أعتقد أننا قمنا بعمل جيد إلى حد ما في سعينا للتواصل مع البعثات الدبلوماسية من القارة الأفريقية. خلال المنتدى السياسي الرفيع المستوى، وباعتبارنا المدير التنفيذي للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا، تمكنا من تأمين وعقد اجتماعات مع ما يلي:

  1. السفير والممثل الدائم فريدريك م. شافا (البعثة الدائمة لجمهورية زيمبابوي لدى الأمم المتحدة).
  2. السفيرة والممثلة الدائمة مارثا أما بوبي (البعثة الدائمة لغانا لدى الأمم المتحدة).

لقد أتاح لنا كلا الاجتماعين فرصة للتعرف على كيفية تمكننا، كمنظمات غير حكومية من أفريقيا، من المشاركة بفعالية مع حكوماتنا والمجتمع الدبلوماسي الأوسع. كان كلا السفيرين إيجابيين للغاية فيما يتعلق بقدرتنا على المساهمة بشكل هادف في التنمية الجماعية في قارتنا. وشدد السفيران على الحاجة إلى بناء علاقات قوية بين المنظمات غير الحكومية وحكوماتنا بطريقة حساسة وتعاونية إذا أردنا دفع أفريقيا إلى الأمام. وقد تم التأكيد بشدة على الحاجة إلى تعزيز الأمانة القارية الآن في إطار MAAT.

 

  1. خاتمة

لقد قدم لنا المنتدى السياسي رفيع المستوى 2018 فرصة لا تقدر بثمن للتعلم والتواصل وبناء القدرات. لا يمكن تجاهل صوت المجتمع المدني، الذي ساهمت فيه المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا بعدة طرق ومن خلال منصات مختلفة، خلال مداولات المنتدى السياسي الرفيع المستوى. هذه تجربة وفرصة يجب على العمليات الإقليمية وجميع أصحاب المصلحة في NMGA الاستفادة منها دائمًا من أجل التنسيق الفعال للولايات الموكلة إلينا.

©لكنة-Visuel-00103-verte-Jean-HAEUSSER1-675x452-675x380

الخطة الاستراتيجية 2018-2020

مجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية في أفريقيا

الخطة الاستراتيجية 2018-2020

  1. سياق الخطة الإستراتيجية

1.1 تاريخ المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا

لقد ظلت مشاركة المجتمع المدني مع منظومة الأمم المتحدة مستمرة منذ عدة سنوات. ومع ذلك، عززت لجنة التنمية المستدامة هذه المشاركة عندما توصلت الدول الأعضاء إلى اتفاق لإنشاء مشاركة المجتمع المدني في إطار مجموعات المجموعات الرئيسية. وقد تم التأكيد على هذه المشاركة وتوسيعها في الوثيقة الختامية لمؤتمر ريو + 20، حيث تضم المجموعات الرئيسية الآن مجموعات أصحاب المصلحة الآخرين مثل الأشخاص ذوي الإعاقة والمسنين ومجموعات المتطوعين.

وسمحت خطة التنمية المستدامة لعام 2030، تمشيا مع الالتزام الذي تم التعهد به في ريو، بإنشاء آلية للتنظيم الذاتي للمجموعات الرئيسية بدعم من إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية. المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية[1]تماشيًا مع مبدأ التنظيم الذاتي هذا، أنشأت إطارًا لمشاركة شركاء التنظيم الإقليميين لتمثيل القضايا الإقليمية بينما تعمل أيضًا كقيادة مشتركة ومنصة تعليمية للمجموعة الرئيسية من المنظمات غير الحكومية.

طلبت أفريقيا السماح لأعضاء المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية بانتخاب ممثلين إقليميين فرعيين.

في الفترة ما بين يوليو 2017 ويناير 2018، أُجريت عملية تشاورية للترشيحات لتمثيل المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا، حيث وافقت إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية والمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية العالمية على دعم العملية. وقد تم ذلك من خلال دعوة مفتوحة لجميع المنظمات غير الحكومية المعتمدة التي يزيد عددها عن 800 منظمة بالإضافة إلى جميع المنظمات غير الحكومية التي عبرت على مر السنين عن اهتمامها أو شاركت في المجموعات الرئيسية للمنظمات غير الحكومية العالمية. كما تم إرسال الدعوة أيضًا إلى شبكات المجتمع المدني الإقليمية في جميع أنحاء أفريقيا. وأدى ذلك إلى ترشيح خمسة ممثلين وتعيينهم لاحقًا في المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا، بالإضافة إلى الاتفاق على أن يكون الممثل الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وبعض المنظمات غير الحكومية على دراية بمشاركة منظمات المجتمع المدني، ووضع مراقب.

في مارس 2018، اجتمعت المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية لأفريقيا رسميًا لأول مرة في القاهرة، مصر، واتفقت على إطار استراتيجي بالإضافة إلى الحوكمة والهياكل المؤسسية.

2.0 مجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية – أفريقيا

2.1 الرؤية

تمشيا مع خطة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لعام 2030، وخطة الاتحاد الأفريقي لعام 2063 وتطلعات مواطني أفريقيا، تسعى المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية من أجل أفريقيا إلى رؤية مجتمع مدني نابض بالحياة متجذر في أفريقيا ومشارك بنشاط، ويعمل بشكل جماعي وبالشراكة مع أفريقيا. الحكومات وشركاء التنمية الآخرون من أجل قارة شاملة ومتطورة بشكل مستدام.

نحن نرى دورنا كمحفزين ومعبئين وشركاء للشعوب والحكومات الأفريقية. كما أننا نرى أنفسنا ممثلين مخلصين لصوت المواطنين، ونوفر المجال والمنابر لصوت المواطنين للوصول إلى جدول أعمال الأمم المتحدة للتنمية والتأثير فيه على جميع المستويات. وفي هذا الصدد، بينما نعترف بدور عملية التنمية المستدامة، فإننا نرى مواطنينا يحدثون تأثيرًا عبر أنظمة الأمم المتحدة بأكملها، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الدول الأعضاء والكتل الإقليمية وغيرها من الكتل الحكومية الدولية، وأجهزة الأمم المتحدة ومختلف هيئاتها العامة. لجان الجمعية، ووكالات الأمم المتحدة.

2.2 المهمة

سنسعى إلى تعبئة ودعم وإشراك منظمات المجتمع المدني الأفريقية وأصحاب المصلحة بشكل فعال للتأثير على جداول الأعمال السياسية والتنموية للاتحاد الأفريقي والأمم المتحدة.

وتسترشد هذه الرؤية والرسالة بفهم أن أفريقيا هي الأكثر تأثرا بالقرارات والعمليات في الأمم المتحدة. نحن أيضًا في أمس الحاجة إلى التعاون والشراكات، مع الأخذ في الاعتبار العدد الكبير من القضايا التي تواجه القارة، والجهات الفاعلة المتعددة التابعة للأمم المتحدة في القارة، فضلاً عن وجود جوانب عديدة من المجتمع المدني.

3.0 سياق الركائز والأهداف الإستراتيجية

عند تطوير مجالات التركيز الأساسية للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا، تم الاعتراف بأن المجتمع المدني في جميع أنحاء أفريقيا ليس لديه تمثيلات متعددة عبر مختلف إدارات وأنظمة الأمم المتحدة. وبالتالي فإن المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا ستلعب دورا أكبر يتجاوز المشاركة في أجندة التنمية المستدامة. على سبيل المثال، أنشأت الجمعية العامة للأمم المتحدة سبع لجان، بما في ذلك:

  • المجلس الاقتصادي والاجتماعي التابع للأمم المتحدة (ECOSOC)، وهو منصة تابعة للأمم المتحدة، يتداول حول التنمية المستدامة،
  • لجنة الجمعية العامة للأمم المتحدة المعنية بالشؤون الاجتماعية والإنسانية وقضايا حقوق الإنسان تسمى أيضًا اللجنة الثالثة،
  • منتدى الأمم المتحدة السياسي الرفيع المستوى المعني بالتنمية المستدامة (HLPF)
  • إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية التابعة للأمم المتحدة (DESA)
  • يمكن لخدمة الاتصال بالمنظمات غير الحكومية التابعة للأمم المتحدة (UN-NGLS)، وهي برنامج مشترك بين وكالات الأمم المتحدة مكلف بتطوير علاقات بناءة بين الأمم المتحدة ومنظمات المجتمع المدني، أن تتعامل مع المجموعة الرئيسية لأفريقيا باعتبارها المجموعة الأفريقية الرئيسية. تندرج جميع أعمال المنظمات غير الحكومية ضمن اللجنة الثالثة من بين اللجان السبع، بينما تظل اللجان الست الأخرى غير معروفة إلى حد كبير.

تتمتع الشركات والمؤسسات الحكومية الدولية مثل البنك الدولي أيضًا بمساحة للمشاركة المباشرة مع الأمم المتحدة.

لكي تكون ذات صلة وتخدم المواطنين الأفارقة بشكل فعال، من المهم أن تشارك المجموعات الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في ما يعتبر عادةً مساحات تقليدية غير تابعة للمنظمات غير الحكومية، والتي غالبًا ما يكون لها آثار مباشرة على أجندة التنمية في أفريقيا وبنية الحكم.

ومن المهم أيضًا ملاحظة أن خطة التنمية المستدامة، وكذلك أجندة الاتحاد الأفريقي 2063، ترتكز على اتفاقيات الأمم المتحدة الأخرى، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، تمويل التنمية، واتفاقيات المناخ، وكذلك معاهدات الأمم المتحدة.

وندرك أيضًا دور الشراكات مع المجموعات الرئيسية وأصحاب المصلحة الآخرين في تعزيز جدول الأعمال الجماعي لأفريقيا. ولذلك نسعى للاستفادة من هذه الشراكات لتحقيق ركائزنا الاستراتيجية.

 

  1. هدف

المساهمة في النهوض وتمكين المواطنين وصناع القرار / السياسات لتحقيق التنمية المستدامة في أفريقيا.

4.1 الأهداف الإستراتيجية:

لتحقيق الهدف الاستراتيجي العام، ستهدف هذه الخطة إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية التالية:

  1. بناء القدرات المؤسسية لمجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية لأفريقيا وأصحاب المصلحة فيها.
  2. تعزيز صوت منظمات المجتمع المدني في أفريقيا وقدرتها على التأثير على أجندة التنمية المستدامة.
  3. دعم والتأثير على أجندات إصلاح الاتحاد الأفريقي والأمم المتحدة من أجل التنمية الشاملة والمستدامة.
  4. لتعزيز المشاركة وإقامة الروابط بين منظمات المجتمع المدني الأفريقية ومختلف أصحاب المصلحة من أجل التنمية المستدامة.

4.2 الركائز الاستراتيجية

ستعمل المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية - أفريقيا في إطار الركائز التالية:

[1] للاطلاع على الأدوار والمسؤوليات الكاملة للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية، راجع الشروط المرجعية المتفق عليها في الملحق 1

4.2.1 القدرات المؤسسية وتعزيزها

تسعى هذه الركيزة إلى ضمان أن تعمل مجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية لأفريقيا بكامل طاقتها وأن تكون مرئية على نطاق واسع. ومن أجل تحقيق هذا الهدف، سيتم تنفيذ الأنشطة التالية.

  • إنشاء سكرتارية تضم موظفين داعمين تشمل أدوارهم ما يلي:

- المساعدة في إدارة الأنشطة اليومية لمجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية في أفريقيا؛

-توفير فريق الدعم للبحث والاتصالات وجمع التبرعات وما إلى ذلك؛

- استضافة الموقع الإلكتروني للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا؛

  • تحديد الممثلين الوطنيين في كل دولة عضو في جميع أنحاء أفريقيا.
  • تطوير موقع على شبكة الإنترنت، الفيسبوك لمجموعة المنظمات غير الحكومية الكبرى لأفريقيا.
  • تطوير استراتيجية اتصالات المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا.

4.2.2 البرمجة والدعوة

تعزيز المشاركة والارتباط الإصلاحي بين اللجان الدائمة ومؤسساتها من أجل التنمية المستدامة. ومن بين الأنشطة التي سيتم تنفيذها في إطار هذه الركيزة ما يلي:

 

  • إقامة شراكة بين منظمات المجتمع المدني وAMG والحكومات المحلية.
  • تعزيز البحوث والابتكارات من أجل التنمية المستدامة.
  • تعزيز إصلاحات الاتحاد الأفريقي ووكالات الأمم المتحدة الأخرى (أهداف طويلة المدى)
  • تعبئة منظمات المجتمع المدني ومراكز الفكر للتأثير على المواقف السياسية بشأن التنمية المستدامة
  • إجراء أبحاث خاصة بقضايا معينة.
  • القيام بمبادرات التوعية والمناصرة.
  • عقد مؤتمرات ومنتديات حول موضوعات تنموية محددة.
  • تحديد الممثلين الوطنيين في كل دولة عضو في جميع أنحاء أفريقيا.
  • عقد ورش عمل لبناء القدرات
  • عقد اجتماعات مشاركة بين منظمات المجتمع المدني والهيئات الحكومية والحكومية الدولية

 

4.2.3 توفير الموارد والاستدامة

  • إنشاء وتنفيذ استراتيجية لتعبئة الموارد تتناول الاستدامة على المدى الطويل.
  • لتطوير وتدريب الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني الأفريقية وAMG للتنمية المستدامة.
  • دعم أنشطة جمع التبرعات من خلال الشركاء مع المنظمات والشبكات الأخرى
  1. تحليل اسهم الملاك

 

 

المرفق 1

  1. دور المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية ووظائفها ومسؤولياتها

تم وضع هذه الخطة الإستراتيجية للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا ضمن فرضية دور ووظائف ومسؤوليات المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية على النحو المبين في الوثيقة الختامية لمؤتمر ريو+20 التي تنص على:

  1. دور

بالإشارة إلى جدول أعمال القرن 21 الذي يقضي بإنشاء المجموعات الرئيسية التسع9، قرار المجلس الاقتصادي والاجتماعي E/1993/207 المؤرخ 12 فبراير 1993 بشأن إنشاء لجنة التنمية المستدامة ومنح المجموعات الرئيسية دورًا رسميًا، مع الإشارة أيضًا إلى الفقرة 84 من الوثيقة الختامية لمؤتمر ريو+20 بما في ذلك قرار الجمعية العامة للأمم المتحدة 67/290، ومن خلال إنشاء المنتدى السياسي الرفيع المستوى لإضفاء الشرعية على نظام المجموعات الرئيسية، توفر هذه الاختصاصات المعايير والولاية والوظائف الخاصة بالبرامج التشغيلية للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية. تمثل المكاتب التنفيذية المنظمات غير الحكومية وتتعاون وتنسق مباشرة مع إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية/إدارة التنمية المستدامة باعتبارها الأمانة المعينة لأهداف التنمية المستدامة/خطة التنمية المستدامة لعام 2030، وبالتالي فهي الأمانة الرئيسية للمجموعات الرئيسية.

في قمة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة لعام 2015، المنعقدة في الفترة من 25 إلى 27 سبتمبر/أيلول، اعتمدت الحكومات إعلان "تحويل عالمنا: خطة التنمية المستدامة لعام 2030" بشأن "مجموعة شاملة وبعيدة المدى ومرتكزة على الناس من الأهداف والغايات العالمية والتحويلية".11 وتؤكد الوثيقة الختامية أن المنتدى السياسي الرفيع المستوى "سيكون له الدور المركزي في الإشراف على المتابعة والمراجعة على المستوى العالمي". علاوة على ذلك، يتم تشجيع الحكومات على "إجراء مراجعات منتظمة وشاملة للتقدم المحرز على الصعيدين الوطني ودون الوطني" من أجل "الاعتماد على مساهمات الشعوب الأصلية والمجتمع المدني والقطاع الخاص وأصحاب المصلحة الآخرين، بما يتماشى مع الظروف والسياسات والأولويات الوطنية". ".

سيكون دور OPs تيسيريًا وتمثيليًا. ونظرًا لعدد وتنوع المنظمات غير الحكومية التي تشكل هذه المجموعة الرئيسية، فمن المتوقع أن تظل المنظمات غير الحكومية محايدة، وأن تتخذ نهجًا شاملاً من خلال مساعدة وتسهيل مشاركة جميع المنظمات غير الحكومية داخل دائرة المنظمات غير الحكومية. ويستلزم دور العمليات التشغيلية مساعدة وتسهيل مشاركة المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في العمليات الحكومية الدولية في الأمم المتحدة بالمعنى الواسع. إن الدعوة إلى الدور النشط للمنظمات غير الحكومية المعتمدة في المنتدى السياسي الرفيع المستوى هي مسؤوليتها الشاملة، فضلاً عن حماية وتعزيز المساحة المتاحة للمجتمع المدني في الأمم المتحدة.

يتضمن دور البرنامج التشغيلي للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية عددًا من العناصر، التي تستند، في جملة أمور، إلى تلك المبينة في "مذكرة بشأن حوكمة المجموعات الرئيسية" التابعة لإدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية بالأمم المتحدة (2013):

  1. التشاور مع المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية
  2. التواصل والتوعية والمناصرة
  3. تعبئة الموارد
  4. الاتصال بإدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية بالأمم المتحدة، ولا سيما شعبة التنمية المستدامة التابعة لها.
  • انظرhttps://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/7891Transforming%20Our%20World.pdf
  1. التنسيق والتواصل مع الشركاء الرئيسيين الآخرين في المجموعة / أصحاب المصلحة ونقاط الاتصال للمنتدى السياسي الرفيع المستوى والهيئات الحكومية الدولية الأخرى.

يتضمن دور OP للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية أيضًا تحديد المنظمات الأعضاء الجديدة والتواصل معها ضمن الشبكات العالمية والإقليمية، وضمان المشاركة المناسبة على المستويين العالمي والإقليمي.

 

  1. المهام والمسؤوليات

يؤدي الشركاء المنظمون، من خلال لجنة التيسير، المهام والمسؤوليات التالية:

  1. التشاور مع المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية
  • تنسيق وتسهيل تسجيل ومشاركة ممثلي المنظمات غير الحكومية في المنتدى السياسي الرفيع المستوى وغيره من عمليات التنمية المستدامة للأمم المتحدة ذات الصلة؛ ويكون مسؤولاً عن اختيار المتحدثين من المنظمات غير الحكومية خلال الاجتماعات.
  • وضع "خارطة طريق" سنوية من شأنها أن توفر التوجيه الاستراتيجي والتوجيه الفني حتى تتمكن المنظمات غير الحكومية من تحقيق أقصى قدر من الاستعداد والمشاركة في جميع مفاوضات وعمليات الأمم المتحدة للتنمية المستدامة؛

(3) التشاور مع شبكات المنظمات غير الحكومية العالمية/الإقليمية/الوطنية لإعداد مدخلات مكتوبة للعملية الحكومية الدولية في شكل أوراق موقف وأولويات أوراق العمل التي تتناول موضوعات التنمية المستدامة قيد المناقشة، بما في ذلك المواضيع المشتركة بين القطاعات التي تعكس وجهات النظر حول التقدم المحرز، تحديد العقبات والقيود التي تعترض التنفيذ، وتحديد القضايا الناشئة والتحديات الجديدة؛

(4) تحديد خبرات المنظمات غير الحكومية في مجال التنمية المستدامة وتوجيه أفضل الممارسات ومشورة الخبراء والتوصيات المتعلقة بالسياسات إلى العمليات الحكومية الدولية ذات الصلة؛

  • ضمان توفير التوجيه لهياكل العمل، مثل المجموعات المواضيعية وفرق العمل ومجموعات العمل حسب الضرورة؛

 

  1. التواصل والتوعية والمناصرة
  • توفير تحديثات منتظمة ونشر المعلومات ذات الصلة إلى المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية؛
  • تطوير برامج تدريبية حتى تتمكن المنظمات غير الحكومية من تعظيم فهمها وحضورها في المنتدى السياسي الرفيع المستوى وغيره من العمليات الحكومية الدولية المصممة لتنفيذ ورصد ومراجعة خطة التنمية المستدامة لعام 2030 ومتابعة نتائج ريو+20 الأخرى؛
  • إنشاء وصيانة الموقع الإلكتروني للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية، وفيسبوك، وتويتر، وغيرها من منصات التواصل الاجتماعي ذات الصلة؛

(التاسع) إصدار تقرير سنوي عن أنشطة المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية ليتم وضعه على الموقع الإلكتروني للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية وتوزيعه على وكالات الأمم المتحدة ذات الصلة وجميع البعثات؛

  • دعوة مسؤولي الاتصال بالمنظمات غير الحكومية للمساعدة في إعداد وتنفيذ الاستراتيجيات الإعلامية حسب الضرورة.
  1. تعبئة الموارد

(11) بالشراكة مع إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية/إدارة التنمية المستدامة، وإذا كان ذلك مناسبًا مع المجموعات الرئيسية الأخرى وأصحاب المصلحة، جمع الأموال للسفر وبناء القدرات والاتصالات والتوعية والدعوة؛

  • ضمان التمويل لمشاركة مختارة من المتحدثين والمشاركين من المنظمات غير الحكومية بشكل شامل ومتوازن وشفاف وعادل.
  1. الاتصال مع إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية التابعة للأمم المتحدة/إدارة التنمية المستدامة
  • الاتصال بالأمانة العامة للأمم المتحدة، ولا سيما مع برنامج مشاركة أصحاب المصلحة التابع لإدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية/إدارة التنمية المستدامة؛
  • التمسك بمدونة قواعد السلوك على النحو المنصوص عليه في الأمم المتحدة والتأكد من أن دوائر المنظمات غير الحكومية على علم بقواعد الأمم المتحدة وإجراءاتها وبروتوكولاتها؛
  • الانخراط مع إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية / إدارة التنمية المستدامة بشكل مستمر في أنشطة التخطيط، مما يتطلب الاستجابة في الوقت المناسب لرسائل البريد الإلكتروني، ودوائر التوعية، والقيادة النشطة في إنتاج التقارير والوثائق المكتوبة والحضور المنتظم والمساهمة في الاجتماعات الشهرية للمجموعات الرئيسية مع إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية / إدارة التنمية المستدامة؛
  • إتاحة جميع التقارير المقدمة إلى إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية/إدارة التنمية المستدامة للجمهور على مواقع المنظمات غير الحكومية MG & DSD. وينبغي أن يشمل ذلك تفاصيل التواصل مع الشبكات الإقليمية/الوطنية، والاتصالات، وممارسات المساءلة، وعمليات التمثيل وصنع القرار؛
  • مساعدة إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية/إدارة التنمية المستدامة في التواصل من خلال الاستخدام النشط لمنصة معارف التنمية المستدامة وقنوات فيسبوك وتويتر عندما يكون ذلك ممكنًا.
  1. التنسيق مع الشركاء المنظمين الآخرين من المجموعات الرئيسية الأخرى وأصحاب المصلحة الآخرين

الحفاظ على التنسيق المنتظم مع العمليات التشغيلية الأخرى داخل المجموعات الرئيسية وأصحاب المصلحة الآخرين، بما في ذلك من خلال تطوير خطط العمل المشتركة، حسب الاقتضاء.

شعار-300

تقرير مشاركة مجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية في أفريقيا في اجتماع الشركاء الرابع للمراجعة في تبليسي؛ جورجيا من 11 إلى 12 أبريل 2018

يجب أن تعمل مراجعة خطة 2030، على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية، على "تعزيز المساءلة أمام مواطنينا، ودعم التعاون الدولي الفعال في تحقيق هذه الخطة وتعزيز تبادل أفضل الممارسات والتعلم المتبادل. وستعمل على حشد الدعم للتغلب على التحديات المشتركة وتحديد القضايا الجديدة والناشئة. (A/RES/70/1 §73)
شاركت المجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا في الاجتماع الرابع لشركاء المراجعة الذي انتهى للتو والذي انعقد في تبليسي؛ جورجيا من 11 إلى 12 أبريل 2018.
استضافت GIZ الاجتماع الرابع لشبكة شركاء المراجعة، الذي نظمته GIZ نيابة عن الوزارة الفيدرالية الألمانية للبيئة والحفاظ على الطبيعة والبناء والسلامة النووية (BMUB) والوزارة الفيدرالية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية (BMZ). إدارة حكومة جورجيا (AOG) ويتم تنفيذها بالتعاون المشترك مع إدارة الأمم المتحدة للشؤون الاقتصادية والاجتماعية (DESA).
يقوم شركاء المراجعة بتوحيد شبكة من أصحاب المصلحة من الحكومة والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية والقطاع الخاص المشاركين في عمليات المراجعة الوطنية. ومن خلال التركيز على الدروس المستفادة وتبادل المعرفة، تتيح الشبكة التعلم الموجه نحو الطلب بشأن التحديات الجديدة والناشئة لمراجعة أهداف التنمية المستدامة ومتابعتها وتنفيذها على الطريق إلى عام 2030.
ويهدف الاجتماع إلى معالجة التحديات الشاملة التي تواجه التنفيذ الوطني لخطة عام 2030 وضرورة تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة ومشاركتهم، سواء في عمليات المراجعة الوطنية أو الاستعدادات للاستعراض الوطني الطوعي على المستوى القطري.
وكانت الأهداف الرئيسية للاجتماع الرابع لشركاء المراجعة كما يلي:
– تمكين الحوار بين الأقران حول التحديات والحلول المشتركة من خلال
– تقديم مقدمة للبلدان التي ستقدم تقاريرها المحتملة حول الخطوات والأنشطة التالية لإعداد الاستعراضات الوطنية الطوعية من خلال عرض أفضل الممارسات من البلدان التي قدمت تقاريرها بالفعل في المنتدى السياسي الرفيع المستوى.
– تعميق المناقشة والتبادل مع البلدان التي قدمت بالفعل تقاريرها الوطنية الطوعية وأنشأت آليات مراجعة وطنية فيما يتعلق بأنشطة المتابعة بعد تلقي التوصيات في المنتدى السياسي الرفيع المستوى.
– إنشاء مساحة آمنة للتواصل مع التحديات التي تمت مواجهتها أثناء الاستعدادات للاستعراض الوطني الطوعي
– تحديد وتوصيل الممارسات الجيدة وعوامل النجاح
– التعلم من التحليل المقارن الذي أجرته P4R فيما يتعلق بالاستعراضات الوطنية الطوعية في المنتدى السياسي الرفيع المستوى 2017 لتسهيل التنفيذ الوطني و
– توحيد شركاء المراجعة كمجتمع ممارسة للتنفيذ على المستوى الوطني. واستفاد المشاركون في الاجتماع من خبرات أقرانهم في قضايا (1) التنسيق والتزامن الفعالين لعمل الوزارات والبرلمانات والمؤسسات الحكومية فيما يتعلق
مراجعة تنفيذ خطة 2030 (نهج الحكومة بأكملها)، (2) إضفاء الطابع المؤسسي على المشاركة النشطة ومشاركة أصحاب المصلحة غير الحكوميين (نهج المجتمع بأكمله)، (3) تحسين جمع البيانات وإدارتها و (4) تعزيز آليات المراجعة والرصد الوطنية من خلال مراعاة المستويين الإقليمي ودون الوطني.
السيد كوفي كانكام؛ قاد الشريك المنظم للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في غرب أفريقيا، الذي مثل المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا في الاجتماع، فريق عمل حول موضوع "مواءمة خطة 2030 مع جدول أعمال 2063 الأفريقي". ومرفق نسخة لتمثيله الكامل.
وفي كلمته الختامية، أظهر رئيس GIZ، السيد توماس، تقديره لجميع المندوبين وناشد جميع المشاركين التأكد من استخدام كل ما تم تعلمه ومشاركته. كما نصحنا جميعًا بالوصول إلى المنتدى السياسي الرفيع المستوى وتعزيز مفهوم المراجعة الوطنية الطوعية لضمان وضع الحكومات على أهبة الاستعداد لتنفيذ أهداف التنمية المستدامة.
كان من المقرر عقد الاجتماع التالي لشركاء المراجعة في أكتوبر 2018 في برلين؛ تم اختتام ألمانيا والاجتماع بنجاح من قبل زعيم GIZ.

شعار-300

وعدنا... مستقبلنا... قارتنا

مقدمة

عقد الميسرون دون الإقليميون الذين يشكلون المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا (NMGA) اجتماعًا استراتيجيًا لمدة ثلاثة أيام في القاهرة، مصر، في الفترة من 19 إلى 21 مارس 2018. وكان هذا هو الاجتماع الأول للممثلين الإقليميين الفرعيين للمجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية المنتخبين حديثًا ويمثل كافة الكتل الأفريقية الخمس (الشرقية والغربية والشمالية والجنوبية والوسطى). وكانت هذه أيضًا المرة الأولى التي تجلس فيها قيادة المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية من أجل أفريقيا لوضع استراتيجية تطلعية من شأنها أن تدعم مشاركة المجتمع المدني الأفريقي مع الأمم المتحدة والاتحاد الأفريقي والجهات الفاعلة الأخرى في مجال التنمية في تحقيق كل من أجندة أفريقيا 2063 وأجندة التنمية المستدامة. التحول بحلول عام 2030، والمعروف باسم جدول أعمال أهداف التنمية المستدامة (SDG).

سياق

تدرك المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا الفرصة المثيرة التي توفرها أجندة التنمية، أي أجندة الاتحاد الأفريقي 2063 وأجندة الأمم المتحدة 2030، بالإضافة إلى أطر التنمية الناشئة من قبل أصحاب المصلحة الآخرين. ويأتي أيضًا خلال فترة تلتزم فيها القارة الأفريقية بمنطقة تجارية مشتركة وجماعية، بالإضافة إلى إصلاحات محددة لكل من الاتحاد الأفريقي (على النحو المقترح في تقرير كاغامي) والأمم المتحدة (على النحو المبين من قبل الأمين العام). .

وفي هذا الصدد، فإن المشاركة مع الأمم المتحدة والاتحاد الأفريقي ليست مجرد ضرورة للمجتمع المدني في جميع أنحاء أفريقيا، ولكنها تتطلب استراتيجية تطلعية تتجاوز الأطر القائمة.

ولذلك قررنا ما يلي:

  1. نطاق المشاركة

وسوف تشارك المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا في جميع جوانب جدول أعمال الأمم المتحدة التي تؤثر على تنميتنا. وهذا يشمل، على سبيل المثال لا الحصر، اللجان الثانية والثالثة التابعة للجمعية العامة (بما في ذلك جدول أعمال أهداف التنمية المستدامة، وتغير المناخ، وتمويل التنمية)، ووكالات الأمم المتحدة، بالإضافة إلى التزامات الدول الأعضاء الأخرى التي لها تأثير مباشر على القارة. ولا يعد هذا بأي حال من الأحوال توسيعًا لنطاق المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية إلى ما هو أبعد من ذلك المبين في القسم جيم، الفقرة 42 إلى 55 من الوثيقة الختامية لمؤتمر ريو + 20 " المستقبل الذي نريده"  تُقرأ مع قرار الجمعية العامة للأمم المتحدة رقم 67/290، الفقرة 8 ج، و13، و14، و15، و16، و22، و24. وبدلاً من ذلك، فهي اعتراف بالروابط المتداخلة لجدول أعمال التنمية المستدامة وإدراك أن الأمم المتحدة لا تشارك في الصوامع. وهذا يتماشى مع المبادئ المبينة في المستقبل الذي نريده الوثيقة الختامية لقمة ريو+20، والتي تشكل الأساس لجدول أعمال أهداف التنمية المستدامة.

لقد قررنا أيضًا أن نطاقنا الجغرافي سيتم توجيهه من خلال السعي إلى أفريقيا موحدة على النحو المبين في أجندة الاتحاد الأفريقي 2063. وفي هذا الصدد، قررنا أن تكون شمال أفريقيا جزءًا من المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية من أجل أفريقيا، وتعمل في بالتعاون مع المجموعة الرئيسية لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA).

  1. التركيز الاستراتيجي والأهداف

وسوف نركز على الركائز الاستراتيجية الثلاث التالية:

  1. القدرة المؤسسية وتعزيزها
  2. البرمجة والمناصرة
  • توفير الموارد والاستدامة

 

وسيتم تحقيق هذه المرتكزات من خلال الأهداف التالية:

  1. تعزيز صوت منظمات المجتمع المدني في أفريقيا وقدرتها على التأثير على أجندة التنمية المستدامة.
  2. بناء القدرات المؤسسية لمجموعة المنظمات غير الحكومية الرئيسية لأفريقيا وأصحاب المصلحة فيها.
  3. دعم والتأثير على أجندات إصلاح الاتحاد الأفريقي والأمم المتحدة من أجل التنمية الشاملة والمستدامة.
  4. لتعزيز المشاركة وإقامة الروابط بين منظمات المجتمع المدني الأفريقية ومختلف أصحاب المصلحة من أجل التنمية المستدامة.

 

  1. الهيكل والحوكمة

لقد قمنا بحل ما يلي:

3.1 . سيكون رئيس المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا هو أيمن عقيل، المدير التنفيذي لمنظمة MAAT للسلام والتنمية والميسر دون الإقليمي لشمال أفريقيا.

سيعمل السيد أيمن عقيل (الشريك المنظم الإقليمي لشمال إفريقيا) لمدة عام واحد اعتبارًا من 21 مارس 2018. بعد ذلك، يكون لدى الفريق التنفيذي خيار إما تجديد الرئاسة أو تدويرها بين الممثلين الخمسة.

 

3.2. سيكون هناك أربعة قادة لكل من الركائز الاستراتيجية على النحو التالي:

ستعمل جوديث كوليم (الشريك التنظيمي الإقليمي لجنوب أفريقيا) كرئيسة لركيزة القدرات المؤسسية والتعزيز.

سيعمل هنري أوريوكوت (الشريك المنظم الإقليمي لشرق أفريقيا) كرئيس لقسم البرمجة والمناصرة.

سيعمل كوفي كانكام (الشريك المنظم الإقليمي لغرب أفريقيا) كرئيس لقسم توفير الموارد والاستدامة.

سيتم تحديد برنارد لوتيتي (الشريك التنظيمي الإقليمي لوسط أفريقيا) مع إحدى الأقسام ولكن في هذه الأثناء سيوفر الدعم الفني عبر الركائز الثلاث

  1. المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية التابعة للأمم المتحدة – الأمانة العامة لأفريقيا

لقد اتفقنا على ما يلي:

4.1 ستتم استضافة المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية - الأمانة العامة لأفريقيا في هذه الأثناء من قبل مؤسسة ماعت للسلام والتنمية، القاهرة، مصر.

4.2 وافقت مؤسسة ماعت للسلام والتنمية على توفير أمانة عامة تعمل بكامل طاقتها لمنظمة الأمم المتحدة غير الحكومية الكبرى - أفريقيا في الفترة المؤقتة.

4.3 تعمل الأمانة بالتشاور مع الرؤساء الوظيفيين وبموافقة اللجنة التنفيذية على جميع المسائل ذات الاهتمام.

  1. مشاركة المجتمع المدني الأوسع من جميع أنحاء أفريقيا

كل من الميسرين دون الإقليميين مسؤول عن التعبئة وضمان مشاركة أكبر عدد ممكن من منظمات المجتمع المدني من منطقتهم. وفي هذا الصدد، سنسعى جاهدين للحصول على ممثلين وطنيين من أكبر عدد ممكن من البلدان، وسنسعى جاهدين لضمان مشاركة وتعاون واسع النطاق مع تحالفات وشبكات ومنظمات المجتمع المدني الأخرى وجميع الشركاء العاملين في المجالات التي تهم المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية.

وسنعمل أيضًا على تعزيز تعاوننا ومشاركتنا مع المجموعات الرئيسية الأخرى للمنظمات غير الحكومية في جميع أنحاء العالم، بالإضافة إلى المجموعات الرئيسية الأخرى للأمم المتحدة وأصحاب المصلحة في أفريقيا.

  1. الاجتماعات

تُعقد جميع اجتماعات الميسرين الإقليميين الفرعيين حسب الحاجة، ولكن في موعد لا يتجاوز مرة واحدة كل ثلاثة أشهر على الأقل. ويتولى الميسرون دون الإقليميون مسؤوليات جمع الأموال لتغطية تكاليف إدارة أنشطة المجموعة الرئيسية للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا بما في ذلك الاجتماعات الفعلية.

سيتم توفير وثيقة الإستراتيجية الكاملة بحلول نهاية أبريل 2018.

وستكون متاحة على موقعنا الجديد:

https://ngomajorgroup.africa

اتصل بنا:

  • الممثلين الإقليميين الفرعيين لـ NMGA:

أيمن عقيل : [email protected], [email protected]

جوديث كوليم: [email protected]

كوفي كانكام: [email protected]

هنري أوريوكوت:[email protected]

برنارد لوتيت: [email protected]