Author Archives: NGO

  • 0

SDGs in North and the Horn of Africa between Reality and Challenges


The Covid-19 pandemic has had a major impact not only on the humanitarian and economic aspects, but also on the development plans adopted by undeveloped, economically-depleted countries, as well as its poor infrastructure. In Africa, the impact of the Covid-19 pandemic was undeniable. As to the development aspect, the impact of the pandemic on the countries of the Dark Continent was variable. Some countries came out of the pandemic with fixed indicators in the development goals set in 2019, and some other countries, especially the countries in the African continent, have been badly affected and the development goals set by their country weren’t achieved.

It is unfortunate that the regions of North Africa and the Horn of Africa are the most different in relation to their response to the impact of the Covid-19 pandemic. Therefore, in this report, we focus on the regions of North Africa and the Horn of Africa, by monitoring and analyzing the reality and challenges of the sustainable development goals, and discussing whether these countries are moving according to clear plans that enable them to achieve the desired results for 2030 vision? However, the impact of the Covid-19 pandemic has, in one way or another, affected almost all countries of the world. The countries in the North and Horn of Africa have characteristics that make them a good material for study and analysis, as there are many factors that impede the development of these countries and limit the impact of the efforts made to achieve it. Among these factors, terrorism, extremism, climate change, economic collapse, political instability, and scarcity of resources and capabilities. All of these factors encourage us to closely and periodically monitor the development efforts in those countries, and also make us wonder whether these countries are going to achieve their goals one day or will remain floundering and lose the way?

[pdf-embedder url=”” title=”SDGs in North and the Horn of Africa between Reality and Challenges”]

  • 0

واقع وتحديات أهداف التنمية المستدامة في دول شمال أفريقيا والقرن الأفريقي


كان لجائحة كوفيد 19 تأثير كبير على الجوانب الإنسانية والاقتصادية وبالطبع على الخطط التنموية التي تتبناها الدول وخاصة الدول النامية والتي تتصف بالهشاشة في الاقتصاد والبنى التحتية فكانت الأكثر تضرراً، وفى أفريقيا كان تأثير جائحة كورونا لا يستهان به، وفيما يتعلق بالجانب التنموي تباين تأثير الجائحة على دول القارة السمراء، فبعض الدول خرجت من الجائحة بمؤشرات ثابتة في أهداف التنمية كمؤشرات عام 2019، وبعض الدول الأخرى لا سيما دول القارة الأفريقية قد تضررت بشكل كبير جداً وانتكست فيها الخطط التنموية عن الأهداف الموضوعة لها من قبل الدولة.

من المؤسف أن نجد منطقتي شمال أفريقيا والقرن الأفريقي أكثر المناطق المتباينة في أفريقيا استجابة لتأثير جائحة كورونا؛ لذلك نخص في هذا التقرير منطقتي شمال أفريقيا والقرن الأفريقي بالرصد والتحليل فيما يتعلق بواقع وتحديات أهداف التنمية المستدامة وهل تسير تلك الدول في خطط واضحة تمكنها من تحقيق النتائج المرجوة للتنمية 2030؟ غير أن تأثير جائحة كوفيد 19 والذي طال كل دول العالم تقريباً ولو تفاوت التأثير، فالدول في منطقتي الشمال والقرن الأفريقي لهم سمات تجعلهم مادة جيدة للدارسة والتحليل، فهناك عوامل عديدة تعرقل تحقيق تلك الدول للتنمية وتحد من تأثير الجهود المبذولة في سبيل تحقيق ذلك. حيث الإرهاب والتطرف والمناخ والانهيار الاقتصادي وعدم الاستقرار السياسي وشح الموارد والإمكانات كل تلك العوامل تجعلنا نراقب بشكل كبير ونرصد بشكل دوري جهود التنمية في تلك الدول هل حقاً تُؤتي ثمارها ويوماً ما ستجني الشعوب حصيلة تلك الجهود نجاحاً كبيراً، أم ان تلك العوامل تجعل الدول تتخبط في مضمار التنمية وتضل الوصول؟


[pdf-embedder url=”واقع-وتحديات-أهداف-التنمية-المستدامة-في-دول-شمال-أفريقيا-والقرن-الأفريقي.pdf” title=”واقع وتحديات أهداف التنمية المستدامة في دول شمال أفريقيا والقرن الأفريقي”]

  • 1

The UN NGO Major Group /Africa representation at the Intergovernmental Conference for Global Compact on Migration Marrakech, Morocco

Central Africa OP Lutete (From Kinshasa, DRC) and Sister Donatus ( From Nairobi, Kenya)

Indeed, The Adoption of this historic achievement (The Global Compact for Migration Safe, Orderly and regular on the date of 10 December 2018, at Marrakech, Morocco) represents the comprehensive framework for multilateral cooperation on International Migration Issues. It has real potential to affect positively Lives of millions Peoples Human Beings who move in to search for a dignity life and security for them and their families.

We would like to take this opportunity to commend Member States to commit to its adoption, because that should not be an occasion of division, but the Unity in order to overcome all together this challenge of International Migration, and also because unless the participation of Member States, that will not meet its potentiality.

We thank the United Nations for offering this strong and good platform, the Government of Morocco and All Member States, All Civil Societies and NGOs who actively participated to this adoption sine 2 years of negotiations and All International Organizations and Private Sectors

Then All Civil Society Organizations and NGOs working on Human Rights in General and especially on Migrant Rights and which are able to get involved and help on the implementation of this agreement are welcome and have,,, It was a long work of negotiations since two years this process has began .now baby is there and request the attention of all of us in order to help most of our Friends, Colleagues, families Migrants, taking advantage of this useful documents which is just in my point of view an additional of some of international Instrument as the Universal Declaration of Human Rights which totalized 70 Years of its adoption…In another context I think as we are all frequent travellers we sometimes used to moving from our original countries and go to work for a couple of time in others countries, we are all concerned by this document adopted.

  • 0



The Third High Level Political Forum ( HLPF)  on Sustainable Development was held in at the United Nations Headquarters in New York from July 9th-18th, 2018. This year’s HLPF theme was “ Transformation Towards Sustainable & Resilient Societies.”

The HLPF was  also reviewing progress towards the SDGS and focusing in particular on:

  • Goal 6. Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all
  • Goal 7. Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all
  • Goal 11. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable
  • Goal 12. Ensure sustainable consumption and production patterns
  • Goal 15. Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
  • Goal 17. Strengthen the means of implementation and revitalize the Global Partnership for Sustainable Development, that will be considered each year:

Key messages that were highlighted from the Secretary General’s Report and several other plenary sessions were that:

  • World leaders committed to reaching those furthest behind. However, this point was somewhat by Jeffrey Sachs who challenged that SDGs are achievable but not being achieved.
  • Proportion of people living below the poverty line is more pronounced in rural areas, if the Leave No One Behind clarion call has to be realized, development has to start from the periphery coming in.
  • Transitioning to sustainable societies hinges on responsible resource management by ALL.
  • Six key transformation for the SDGs were highlighted as: Education, Inclusion, Skills, Innovation, Health & wellbeing and Clean Energy.
  • The importance of Data and addressing inequality were emphasized. Data was emphasized as the livelihood for decision-making and providing raw material for accountability.

As part of the wider Major Groups, the HLPF afforded us an opportunity to add our voices to the dialogue under review in several ways.


This is the first time the Executive Members of the NGO Major Group-Africa attend the HLPF as a group. The HLPF was an important opportunity for learning, networking and engagement. In addition to being presented with the opportunity to learning from the experiences of 47 countries that were presenting their Voluntary National Review, the 2018 had over 260 side events covering a whole range of issues on the SDGs particularly on the six SDGs under review. We particularly benefited a great deal from attending and participating in several side events. The side events were not only informative, but they also helped showcase Africa as a continent with vast resources that if effectively managed have the potential to meaningfully contribute towards the achievement of the SDGs . Out of the 260 side events, we were able to attend and participate in several which not only empowered us with information, but also an opportunity to explore linkages with other NGOs from across the globe.

In addition we also attended several other special events for example Thailand and Egypt Voluntary National Review on the Implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development 2017. We particularly found these events enlightening on how member states can localize the VNR so that even when they are not presenting at the HLPF, the government is compelled to update its performance annually and be accountable to its citizens.

  • NMGA organized and cooperated in the following events :
The NMGA side event :SDG 6: Towards Achieving Blue Peace

The session tackled the case of water from an international perspective in the African continent and how it effects states relations, especially states sharing Niles. The current situation shows that the world is suffering from the growing problem of lack of water as a result of climate change, environmental pollution, and increasing population in relation to the fixed water resources.The event recommended the need to find sources of funding for water and sanitation projects, develop effective local, regional and international water policies and create a successful “Mechanism of implementation”. The session also recommended civil society organizations to develop a mechanism of dialogue between the government, the private sector and stakeholders concerned with water issues, in order to develop mechanisms to reconcile various water policies such as agriculture and other industrial policies. This mechanism will allow the exchange of ideas from different points of view and ultimately lead to a significant positive development in water crisis.


This event was in relation with African Union agenda 2063 and SDGs which attracted a good number of participants and showered how important it was , the side event was organized by the Zambian government in partnership with MAAT ,AU ECOSOCC and NGO Major Group Africa. This event was every big success ,and the Event was Presided by the Zambian Deputy Ambassador & Minister Councilor to UN,Mrs Christine Kalawima ,Him.Biyika Laurence Songs ,Member of Parliament of the Republic of Uganda and Chairman Uganda Parliamentary committee on Climate Change . It was noted that green economy is the most important aspect in promoting peace in the region and if its mishandle can results in to conflicts and in order to address the issue of green economy it was also noted that all other stake holder should always be involved in order to promote peace in the region and capacity building workshop should always be organize to sensitize the communities .

Agenda African Union 2063 and Sustainable Development goals: the relationship between the blue and green economy in Africa

NMGA organized this event in cooperation with African Union Citizens and Diaspora Directorate (CIDO) and African Union, Economic Social and Cultural Council (AU ECOSOCC)

The  event highlighted that 2018 high-level policy forum focused on environmental aims. This shows that the international community has become aware of the seriousness of the environmental situation on the whole world . the event also tackled the importance of cooperation among governments, Civil society and private sector. As well; we highlighted the positive steps in the African continent towards Agenda 2030 and 2063. However, the continent still faces several challenges that it must strive to overcome. In addition, we pointed out the current environmental risks facing the whole world, and in order to overcome these risks; officials and stakeholders should promote the green economy, so that, it can achieve financial


As a fairly newly NGO Major Group to attend the HLPF, it was a very conducive en

vironment to orient us as the NGO Major Group-Africa to the global NGO Major Group. Several engagement meetings were organized by the Global Organizing Partners ( OPs) that introduced to how the NGO Major

 Group functions and the roles expected of us as Regional OPs.

Each day there were debriefing meetings for all Major Groups and a particular for the NGO Major Group. All these spaces were invaluable in the information and capacity building that they provided. It was gratifying to receive commendations on our work as the NGO Major Group- Africa. Our organization through the development of the strategic plan and communiqué that we had widely shared were highly commended and recommended to other OPs to emulate. Of note was that these were initiatives we undertook without any outside funding but through individual contributions as sign of our commitment to the noble cause of development on our continent.


Despite our being first time attendees to the HLPF as the NGO Major Group- Africa, I think we did fairly well in our quest to link up with diplomatic missions from the Africa continent. During the course of the HLPF, as the NGO Major Group-Africa Executive, we were able to secure and held meetings with the following:

  1. Ambassador& Permanent Representative, Frederick M. Shava ( Permanent Mission of the Republic of Zimbabwe to the United Nations).
  2. Ambassador & Permanent Representative, Martha Ama Pobee ( Permanent Mission of Ghana to the United Nations.

Both meetings provided us an opportunity to gain insights into how as NGOs from Africa we can effectively engage with our governments and the wider diplomatic community. Both ambassadors were very positive in our potential to meaningfully contribute to the collective development on our continent. Both ambassadors stressed the need to build strong relationships between NGOs and our governments in a manner that is both sensitive and cooperative if we are going to move Africa forward. The need for strengthening the continental Secretariat now under MAAT was highly emphasized.


The HLPF 2018 provided us with an invaluable opportunity for learning, networking and capacity building. Civil society voice, to which the NGO Major Group-Africa contributed in several ways and in different platforms, could not be ignored during the HLPF deliberations. This is an experience and opportunity that the Regional OPs and all NMGA stakeholders should take advantage of always inorder to effectively coordinate the mandates thrust upon us.

  • 0





1.1 Historique du Grand Groupe des ONG pour l’Afrique

L’engagement de la société civile dans le système des Nations Unies est en cours depuis plusieurs années. Cependant, la Commission du développement durable a renforcé cet engagement lorsqu’un accord a été conclu par les États membres en vue d’établir un engagement de la société civile dans le cadre des groupes de travail des grands groupes. Cet engagement a été réaffirmé et élargi dans le document final de Rio + 20, les grands groupes comprenant désormais d’autres groupes de parties prenantes tels que les personnes handicapées, les groupes d’âge et les groupes de volontaires.

L’Agenda de développement durable à l’horizon 2030, conformément à l’engagement pris à Rio, a permis un mécanisme d’auto-organisation pour les grands groupes avec le soutien du DESA. Le grand groupe des ONG, conformément à ce principe d’auto-organisation, a créé un cadre d’engagement des partenaires organisateurs régionaux pour représenter les questions régionales tout en agissant comme une plateforme de leadership et d’apprentissage partagée pour le grand groupe des ONG.

L’Afrique a demandé que les membres de Grand Groupe des ONG puisse être autorisés à élire des représentations sous-régionales.

Entre juillet 2017 et janvier 2018, un processus consultatif de nominations à la représentation des grands groupes d’ONG en Afrique a été mené, le DESA et le Grand Groupe des ONG mondial acceptent de soutenir le processus. Cela s’est fait grâce à un appel ouvert à tous, plus de 800 ONG avaient postulées, qui, au fil des années, avaient exprimé un intérêt ou se sont engagé avec les grands groupes mondiaux d’ONG. L’appel a également été envoyé aux réseaux régionaux de la société civile à travers l’Afrique. Cela a conduit à la nomination et plus tard à la nomination de cinq représentants au Grand groupe des ONG africaines, ainsi que l’accord pour avoir le représentant régional MENA et quelques ONG ayant une connaissance de l’engagement des OSC, statut d’observateur.

En mars 2018, le grand groupe des ONG pour l’Afrique s’est réuni officiellement pour la première fois au Caire, en Égypte, et s’est convenu d’un cadre stratégique ainsi que de la structure de gouvernance et institutionnelle.



Conformément au Programme de développement durable des Nations Unies 2030, à l’Agenda 2063 de l’Union africaine et aux aspirations des citoyens d’Afrique, le Groupe des ONG pour l’Afrique cherche à voir une Société civile dynamique et engagée, travaillant ensemble et en partenariat avec les pays africains, gouvernements et autres partenaires de développement pour un continent inclusif et durablement développé.

Nous considérons notre rôle comme celui de catalyseurs, de mobilisateurs et de partenaires des peuples et gouvernements africains. Nous nous considérons également comme des représentants fidèles de la voix des citoyens, offrant un espace et des plates-formes pour que la voix des citoyens atteigne et influence le Programme de développement des Nations Unies à tous les niveaux. À cet égard, tout en reconnaissant le rôle du processus de développement durable, nous voyons nos citoyens influencer tous les systèmes des Nations Unies, y compris, mais pas exclusivement, les États membres, les blocs régionaux et autres organes intergouvernementaux, les organes des Nations Unies et divers Comités de l’Assemblée et les agences des Nations Unies.


Nous chercherons à mobiliser, soutenir et engager efficacement les OSC africaines et leurs parties prenantes pour influencer les agendas politiques et de développement de l’UA et des Nations Unies.

Cette vision et mission est guidée par la compréhension que l’Afrique est de loin la plus touchée par les décisions et les processus aux Nations Unies. Nous avons aussi le plus besoin de collaboration et de partenariats, compte tenu du grand nombre de problèmes auxquels le continent est confronté, des multiples acteurs de l’ONU sur le continent ainsi que de la présence de plusieurs facettes de la société civile.


En développant les principaux domaines d’intervention du Groupe des ONG pour l’Afrique, il a été reconnu que la société civile à travers l’Afrique n’avait pas de représentations multiples dans les divers départements et systèmes des Nations Unies. Le Grand Groupe des ONG pour l’Afrique jouera donc un rôle plus important au-delà de l’engagement avec le Programme de développement durable. L’Assemblée générale des Nations Unies, par exemple, a établi sept comités comprenant:

  • Le Conseil économique et social des Nations Unies (ECOSOC), une plate-forme des Nations Unies, délibère sur le développement durable,
  • La Commission des Nations Unies sur les questions sociales, humanitaires et des droits de l’homme a également appelé la 3ème Commission,
  • Forum politique de haut niveau des Nations Unies sur le développement durable (FPHN)
  • Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (DAES)
  • Le Service de liaison non gouvernemental des Nations Unies (UN-NGLS), un programme interinstitutions des Nations Unies chargé de développer des relations constructives entre les Nations Unies et les organisations de la société civile, peut s’engager avec le Groupe majeur de l’Afrique. Tout le travail des ONG relève du 3ème comité sur les 7 tandis que les 6 autres restent largement méconnus.

Les entreprises et les institutions intergouvernementales telles que la Banque mondiale ont également un espace d’engagement direct avec l’ONU.

Pour être pertinents et servir efficacement les citoyens africains, il est important que les grands groupes d’ONG s’engagent dans ce qui est généralement considéré comme des espaces traditionnels non-ONG, ce qui a souvent des implications directes sur le programme de développement et l’architecture de gouvernance de l’Afrique.

Il est également important de noter que le Programme de développement durable, ainsi que l’Agenda 2063 de l’Union africaine, sont ancrés dans d’autres Accords des Nations Unies, notamment le financement du développement, les accords sur le climat et les traités des Nations Unies.

Nous reconnaissons également le rôle des partenariats avec d’autres grands groupes et parties prenantes dans la promotion de l’agenda collectif pour l’Afrique. Nous cherchons donc à tirer parti de ces partenariats pour réaliser nos piliers stratégiques.


Contribuer à l’avancement et à l’autonomisation des citoyens et des décideurs / décideurs pour réaliser le développement durable en Afrique.

4.1 Objectifs stratégiques:

Pour atteindre l’objectif stratégique global, ce plan visera à atteindre les objectifs stratégiques suivants:

  1. a) Renforcer les capacités institutionnelles du Groupe des ONG pour l’Afrique et ses parties prenantes.
  2. b) Renforcer la voix et la capacité des OSC africaines à influencer le programme de développement durable.
  3. c) Soutenir et influencer les programmes de réforme de l’UA et de l’ONU pour un développement inclusif et durable.
  4. d) Promouvoir l’engagement et établir des liens entre les OSC africaines et les différentes parties prenantes pour le développement durable.


Le groupe majeur ONG-Afrique travaillera sous les piliers suivants:



Ce pilier vise à garantir que le grand groupe des ONG pour l’Afrique fonctionne pleinement et soit largement visible. Afin de réaliser cet objectif, les activités suivantes seront entreprises.

  • Établir un secrétariat avec du personnel de soutien dont les rôles comprennent:
  • Aider à gérer les activités quotidiennes de l’ONG Grand Groupe pour l’Afrique;
  • Fournir une équipe de soutien pour la recherche, la communication, la collecte de fonds, etc .;
  • Héberger le site web du Groupe des ONG pour l’Afrique;
  • Identifier les représentants nationaux dans chaque pays membre à travers l’Afrique.
  • Développer un site web, facebook pour l’ONG Grand Groupe pour l’Afrique.

* Développer la stratégie de communication de l’ONG Grand Groupe pour l’Afrique.



Promouvoir l’engagement et la réforme des liens entre les CS et leurs institutions pour le développement durable. Parmi les activités à mener dans le cadre de ce pilier figurent:

  • Établir un partenariat entre les OSC, AMG et les gouvernements locaux.
  • Promouvoir la recherche et les innovations pour le développement durable.
  • Promouvoir les réformes de l’UA et d’autres agences des Nations Unies (objectifs à long terme)
  • Mobiliser les OSC et les groupes de réflexion pour influencer les positions politiques sur le développement durable
  • entreprendre des recherches spécifiques à un problème.
  • entreprendre des initiatives de sensibilisation et de promotion.
  • Organiser des conférences et des forums sur des thèmes de développement spécifiques.
  • Identifier les représentants nationaux dans chaque pays membre à travers l’Afrique.
  • Conduire des ateliers de renforcement des capacités
  • Tenir des réunions d’engagement entre les OSC et les organismes gouvernementaux et intergouvernementaux



  • Établir et mettre en œuvre une stratégie de mobilisation des ressources qui aborde la durabilité à long terme.
  • Développer et former des ressources humaines pour les OSC africaines et AMG pour le développement durable.
  • Soutenir les activités de collecte de fonds par l’intermédiaire de partenaires avec d’autres organisations et réseaux


Annex 1


Ce plan stratégique pour le grand groupe des ONG pour l’Afrique se fonde sur le principe du rôle, des fonctions et des responsabilités du grand groupe des ONG, tel que décrit dans le document final de Rio + 20 qui stipule:

  1. Role

Se référant à l’Agenda 21 établissant les neuf grands groupes9, la résolution E / 1993/207 du 12 février 1993 portant création de la Commission du développement durable (CDD) et donnant aux grands groupes un rôle officiel, faisant référence au paragraphe 84 du Document final de Rio + 20 y compris la résolution 67/290 de l’Assemblée générale des Nations Unies, établissant le HLPF légitimant le système des grands groupes, ces termes de référence définissent les critères, le mandat et les fonctions des PO du groupe des ONG. Les PO représentent les ONG et collaborent et coordonnent directement avec le DAES / DSD en tant que secrétariat désigné pour le Programme de développement durable des ODD / 2030, et sont donc le principal secrétariat des Grands groupes.

Lors du Sommet du développement durable du Sommet des Nations Unies 2015, 2527 septembre, les gouvernements ont adopté la Déclaration «Transformer notre monde: le programme de développement durable à l’horizon 2030» sur un ensemble complet, ambitieux et centralisé d’objectifs et de cibles universels et transformateurs 11. Le document final affirme que le FPHN «jouera un rôle central dans la supervision du suivi et de l’examen au niveau mondial». En outre, les gouvernements sont encouragés à «procéder à des examens réguliers et inclusifs des progrès aux niveaux national et infranational». contributions des peuples autochtones, de la société civile, du secteur privé et d’autres parties prenantes, en fonction des circonstances, des politiques et des priorités nationales. ”

Le rôle des PO sera de faciliter et de représenter. Compte tenu du nombre et de la diversité des ONG qui composent ce grand groupe, les PO devraient rester neutres, adopter une approche holistique en aidant et en facilitant la participation de toutes les ONG au sein du groupe des ONG. Le rôle des PO consiste à aider et à faciliter la participation du grand groupe des ONG aux processus intergouvernementaux de l’ONU au sens large. Plaider pour le rôle actif des ONG accréditées auprès du FPHN est leur responsabilité primordiale, ainsi que pour protéger et renforcer l’espace pour la société civile à l’ONU.

Le rôle du groupe des ONG dans les grands groupes comprend un certain nombre d’éléments qui sont, entre autres, fondés sur ceux qui figurent dans la “Note sur la gouvernance des grands groupes” du Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (2013):

une. Consultation avec le grand groupe des ONG

  1. Communication, sensibilisation et plaidoyer
  2. Mobilisation des ressources

ré. Liaison avec le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies, en particulier sa Division du développement durable.

11 Voirhttps: //

  1. Coordination et communication avec d’autres partenaires organisateurs et groupes de coordination des grands groupes / parties prenantes pour le FPHN et d’autres organes intergouvernementaux.

Le rôle du groupe des ONG dans le grand groupe comprend également l’identification des nouvelles organisations membres au sein des réseaux mondiaux et régionaux et leur participation aux niveaux mondial et régional.

  1. Fonctions et responsabilités

Les partenaires organisateurs, par l’entremise du comité de facilitation, exercent et ont les fonctions et responsabilités suivantes:

  1. Consultation avec le grand groupe des ONG

(i) Coordonner et faciliter l’inscription et la participation des représentants des ONG au Forum politique de haut niveau et d’autres processus pertinents de développement durable de l’ONU, être responsable de la sélection des orateurs des ONG pendant les réunions.


(ii) Élaborer une «feuille de route» annuelle qui fournirait une orientation stratégique et des conseils techniques afin que les ONG soient en mesure de maximiser leur préparation et leur participation à toutes les négociations et processus de développement durable des Nations Unies;


(iii) Consulter les réseaux mondiaux / régionaux / nationaux d’ONG pour préparer des contributions écrites au processus intergouvernemental sous la forme de documents de position et de priorités pour les documents d’action traitant des thèmes du développement durable en cours de discussion, y compris les thèmes intersectoriels reflétant les points de vue définir les obstacles et les contraintes à la mise en œuvre, et identifier les problèmes émergents et les nouveaux défis;

(iv) Identifier l’expertise des ONG dans le domaine du développement durable et canaliser les meilleures pratiques, les conseils d’experts et les recommandations politiques vers les processus intergouvernementaux pertinents;

(v) Assurer l’orientation des structures de travail, telles que les groupes thématiques, les groupes de travail et les groupes de travail, selon les besoins;

  1. Communication, sensibilisation, plaidoyer

(vi) Fournir des mises à jour régulières et diffuser des informations pertinentes au grand groupe des ONG;

(vii) Développer des programmes de formation afin que les ONG puissent maximiser leur compréhension et leur présence au HLPF et autres processus intergouvernementaux conçus pour mettre en œuvre, suivre et réviser le Programme de développement durable 2030 et le suivi des autres résultats de Rio + 20;

(viii) Établir et maintenir le site Web du Groupe des ONG, Facebook, Twitter et d’autres plateformes de médias sociaux pertinentes;

(ix) Produire un rapport annuel sur les activités du grand groupe des ONG qui sera publié sur le site Web du grand groupe des ONG et diffusé aux agences pertinentes des Nations Unies et à toutes les missions;

(x) Inviter les chargés de communication des ONG à aider à préparer et exécuter des stratégies médiatiques si nécessaire.

  1. Mobilisation des ressources

(xi) En partenariat avec DESA / DSD, et le cas échéant avec d’autres grands groupes et parties prenantes, lever des fonds pour les voyages, le renforcement des capacités, les communications, la sensibilisation et le plaidoyer;

(xii) Assurer le financement de la participation de certains conférenciers et participants des ONG qui soit inclusive, équilibrée, transparente et équitable.

  1. Liaison avec UN DESA / DSD

(xiii) Assurer la liaison avec le Secrétariat de l’ONU, en particulier avec le Programme d’engagement des parties prenantes du DAES / DSD;

(xiv) Respecter le code de conduite stipulé par les Nations Unies et veiller à ce que les groupes d’ONG soient au courant des règles, procédures et protocoles de l’ONU;

(xv) S’engager avec DESA / DSD de manière continue sur les activités de planification, exigeant une réponse rapide aux courriels, des groupes de sensibilisation, un leadership actif dans la production de rapports et de documents écrits et une participation régulière aux réunions mensuelles des OP avec les groupes. ;

(xvi) Rendre publics tous les rapports soumis à DESA / DSD sur les sites Web de l’ONG MG & DSD. Cela devrait inclure les détails de la sensibilisation aux réseaux régionaux / nationaux, aux communications, aux pratiques de responsabilisation, aux processus de représentation et de prise de décision;

(xvii) Aider le DESA / DSD à atteindre les objectifs grâce à l’utilisation active de la plate-forme de connaissances sur le développement durable, des canaux Facebook et Twitter lorsque cela est possible.

  1. Coordination avec les autres partenaires organisateurs des autres grands groupes et autres parties prenantes

(xviii) Maintenir une coordination régulière avec d’autres PO au sein des grands groupes et d’autres parties prenantes, y compris par l’élaboration de plans de travail conjoints, le cas échéant.

  • 0



  STRATEGIC PLAN 2018-2020


1.1 History of the NGO Major Group for Africa

Engagement of Civil Society with the United Nations system has been ongoing for several years now. However the Commission on Sustainable Development strengthened this engagement when an agreement was reached by member states to establish civil society engagement under the Major Groups Clusters. This engagement was reaffirmed and expanded in the Rio+20 Outcome Document, with the Major Groups now including other stakeholder Groups such as Persons with Disability, the aged and Volunteer Groups.

The 2030 Agenda for Sustainable Development, in line with Commitment a made in Rio, allowed a self organizing mechanism for the Major Groups with the support of DESA. The NGO Major Group[1], in line with this principle of self organizing, created Regional Organizing Partners engagement framework to represent regional issues while also acting as a shared leadership and learning platform for the NGO Major Group.

Africa requested the NGO Major Group membership to be allowed to elect sub-regional representations.

Between July 2017 and January 2018 a consultative process of nominations to the Africa NGO Major Group Representation was conducted, with both DESA and the Global NGO Major Group accepting to support the process. This done through an open call to all the over 800 accredited NGOs as well as all NGOs that had over the years expressed an interest or engaged with the Global NGO Major Groups. The call was also sent out to regional civil society networks across Africa. This led to the nomination and later an appointment of five Representatives to the Africa NGO Major Group, as well as the agreement to have the MENA Regional Representative and some NGOs with knowledge of the CSO engagement, observer status.

In March  2018, the  NGO Major Group for Africa met formally for the first time in Cairo, Egypt and agreed on a strategic framework as well as Governance and Institutional structures.



In line with the UN 2030 Agenda for Sustainable Development, Africa Union Agenda 2063 and aspirations of the citizens of Africa, the NGO Major Group for Africa seeks to see a vibrant Africa -rooted and actively engaged Civil Society, working collectively and in partnership with African Governments and other development partners for an inclusive and sustainably developed continent.

We see our role as that of catalysts, mobilizers and partners of the Africa peoples and governments. We also see ourselves as faithful representatives of the voice of citizenry, offering space and platforms for citizens’  voice to reach and influence United Nations Development Agenda at all levels. In this regard, while we acknowledge the role of the Sustainable Development Process, we see our citizens making impact across the entire United Nations systems, including, but not limited to Member States, Regional and other Intergovernmental blocs, United Nations Organs and its various General Assembly Committees, and the United Nations Agencies.


We will seek to effectively mobilize, support and engage  Africa CSOs and its stakeholders to influence the Political and Development agendas of the AU and UN.

This vision and Mission is guided by the understanding that Africa is by far the most affected by decisions and processes at the United Nations. We are also the most in need of collaboration and partnerships, considering the vast number of issues facing the continent, the multiple UN actors on the continent as well as the presence of several facets of Civil Society.


In developing the core focus areas for the NGO Major Group for Africa, it was acknowledged that Civil Society across Africa do not have multiple representations across various UN Departments and systems. The NGO Major Group for Africa will therefore play a larger role beyond engagement with the Sustainable Development Agenda. The UN General Assembly, for instance, has established seven committees including:

  • United Nation’s Economic and Social Council (ECOSOC) a United Nations’ platform deliberates on sustainable development,
  • United Nation’s General Assembly committee on social, humanitarian affairs and human rights issues also called the 3rd Committee ,
  • United Nation’s High-level Political Forum on Sustainable Development (HLPF)
  • United Nation’s Department of Economic and Social Affairs (DESA)
  • United Nation’s Non-Governmental Liaison Service (UN-NGLS) , an inter-agency programme of the United Nations which is mandated to develop constructive relations between the UN and civil society organizations can engage with The Africa Major Group as the. All the work of NGOs falls under the 3rd committee out of the seven while the other 6 remain largely unknown.

Businesses  and Intergovernmental institutions  such as the World Bank also have a direct engagement space with the UN.

In order to be relevant and effectively serve Africa citizens, it is important that the NGO Major Groups engage in what is usually  considered non-NGO traditional spaces, which often has direct implications on Africa’s development agenda and governance architecture.

It is also important to note that the Agenda for Sustainable Development, as well as the Africa Union Agenda 2063, are anchored on other United Nations Agreements, including, but not limited to Financing for Development, Climate Agreements, as well as UN Treaties.

We also recognize the role of partnerships with other Major Groups and Stakeholders in advancing the collective agenda for Africa. We therefore seek to leverage on these partnerships to accomplish our strategic pillars.

  1. GOAL

To Contribute towards the advancement and empowerment of citizens and decision /policy makers to realize sustainable development in Africa.

4.1 Strategic Objectives:

To attain the overall strategic goal, this plan will aim to achieve the following strategic objectives:

  1. To build the institutional capacity of the NGO Major Group for Africa and its stakeholders.
  2. To strengthen Africa’s CSOs voice and capacity to influence the sustainable development agenda.
  3. To support and influence the AU and UN reform agendas for inclusive and sustainable development.
  4. To promote engagement and establish linkages between African CSOs and various stakeholders for sustainable development.


The NGO Major Group- Africa will work under the following pillars:

[1] For Full Roles and  Responsibilities of the NGO Major Group, see agreed Terms ofn Reference in Annex 1


This pillar seeks to ensure that the NGO Major Group for Africa is fully functioning and widely visible. In order to realize this objective, the following activities will be undertaken.

  • Establish a Secretariat with support staff whose roles shall include:

– Help run the daily activities of the NGO Major Group for Africa;

-Provide support team for research, communication, fundraising etc;

-Host the NGO Major Group for Africa website;

  • Identify national representatives in each member country across Africa.
  • Develop a website, facebook for the NGO Major Group for Africa.
  • Develop the NGO Major Group for Africa communications strategy.


Promote engagement and reform linkage between SCs and its institutions for sustainable development. Among the activities to be carried out under this pillar are to:

  • Establish partnership among CSOs, AMG and local governments.
  • Promote research and innovations for sustainable development.
  • Promote reforms of AU and other UN agencies( long term goals)
  • Mobilizing CSOs and think tanks to influence policy positions on SD
  • undertake issue-specific researches.
  • undertake outreach and advocacy initiatives.
  • Conduct conferences and forums on specific development themes.
  • Identify national representatives in each member country across Africa.
  • Conduct capacity building workshops
  • Hold engagement meetings between CSOs and government and intergovernmental bodies


  • Establish and implement a resource mobilization strategy which addresses the long term sustainability.
  • To develop and train human resource for African CSOs and AMG for sustainable development.
  • Support fundraising activities through partners with other organizations and network

Annex 1


This strategic plan for the NGO Major Group for Africa is made within the premise of the role, functions and responsibilities of the NGO Major Group as outlined in the  Rio+20 Outcome document which states:

  1. Role

Referring to Agenda 21 establishing the nine Major Groups9, ECOSOC resolution E/1993/207 of 12 February 1993 establishing the Commission for Sustainable Development (CSD) and giving the Major Groups a formal role, further referencing paragraph 84 of the Rio+20 Outcome Document including the UNGA resolution, 67/290, establishing the HLPF legitimizing the Major Groups system, these terms of reference provide the criteria, mandate and functions of the OPs of the NGO Major Group. The OPs represent NGOs and collaborate and coordinate​directly with DESA/DSD as the designated secretariat for the SDGs/2030 Sustainable Development Agenda, and is hence the primary secretariat for the Major Groups.

At the UN Summit Sustainable Development Summit 2015, 25­27 September, governments adopted the Declaration, “Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development,” on a “comprehensive, far­reaching and people­centred set of universal and transformative Goals and targets.”11 The outcome document affirms that the HLPF “will have the central role in overseeing follow­up and review at the global level.” Moreover, governments are encouraged to “conduct regular and inclusive reviews of progress at the national and sub­national levels,” to “draw on contributions from indigenous peoples, civil society, the private sector and other stakeholders, in line with national circumstances, policies and priorities.”

The role of the OPs will be facilitative and​representative. Given the number and diversity of NGOs that comprise this Major Group, OPs are expected to remain neutral, take a holistic approach by assisting and facilitating the participation of all NGOs within the NGO constituency. The role of the OPs entails assisting and facilitating participation of the NGO Major Group in the intergovernmental processes at the UN in a broad sense. Advocating for the active role of NGOs accredited to the HLPF is their overarching responsibility, as well as to protect and strengthen the space for civil society at the UN.

The NGO Major Group OP role includes a number of components, which are, inter alia, based on those outlined in the United Nations Department of Economic and Social Affairs’ “Note on Major Groups Governance” (2013):

  1. Consultation with NGO Major Group
  2. Communication, outreach and advocacy
  3. Resource mobilization
  4. Liaison with the United Nations Department of Economic and Social Affairs, in particular its Division for Sustainable Development.
  • ​See​
  1. Coordination and communication with other Major Group/Stakeholder Organizing Partners & Focal Points for the HLPF and other intergovernmental bodies.

The NGO Major Group OP role also includes identification of and reaching out to new member organizations within global and regional networks, and ensuring appropriate engagement at the global and regional levels.

  1. Functions and responsibilities

Organizing Partners, through the Facilitation Committee, perform and have the following functions and responsibilities:

  1. Consultation with NGO Major Group
  • Coordinate and facilitate the registration and participation of NGO representatives at the HLPF and other relevant UN sustainable development processes; be responsible for the selection of NGO speakers during the meetings.
  • Develop annual ‘roadmap’ that would provide strategic direction and technical guidance so NGOs will be able to maximize their preparation and participation in all UN sustainable development negotiations and processes;

(iii)Consult with global/regional/national NGO networks to prepare written inputs to the intergovernmental process in the form of position papers and priorities for action papers addressing the themes of sustainable development under discussion, including cross­sectoral themes that reflect views on progress made, outline obstacles and constraints to implementation, and identify emerging issues and new challenges;

(iv)Identify NGO expertise in the field of sustainable development and channel best practices, expert advice, and policy recommendations to relevant intergovernmental processes;

  • Ensure the provision of guidance for working structures, such as thematic clusters, task forces and working groups as necessary;

  1. Communication, outreach, advocacy
  • Provide regular updates and disseminate relevant information to the NGO Major Group;
  • Develop training programs so that NGOs will be able to maximize their understanding and presence at the HLPF and other intergovernmental processes designed to implement, monitor and review the 2030 Sustainable Development Agenda and follow up of the other Rio+20 outcomes;
  • Establish and maintain NGO Major Group website, Facebook, Twitter and other relevant social media platforms;

(ix)Produce an Annual Report of the activities of the NGO Major Group to be placed on the NGO Major Group website and disseminated to relevant UN agencies and all missions;

  • Invite NGO communication officers to help prepare and execute media strategies as necessary.
  1. Resource Mobilization

(xi)In partnership with DESA/DSD, and if appropriate with other major groups & stakeholders, raise funds for travel, capacity­building, communications, outreach and advocacy;

  • Ensure funding for the participation of selected of NGO speakers and participants that is inclusive, balanced, transparent and fair.

  1. Liaison with UN DESA/DSD
  • Liaise with UN Secretariat, in particular with Stakeholder Engagement Programme of DESA/DSD;
  • Uphold the code of conduct as stipulated by the UN and ensure NGO constituencies are aware of UN rules and procedures and protocols;
  • Engage with DESA/DSD on a continual basis on planning activities, requiring timely response to emails, outreach constituencies, active leadership in the production of reports and written documents and regular attendance and contribution to Major Groups OPs monthly meetings with DESA/DSD;
  • Make publicly available all reports submitted to DESA/DSD on the NGO MG & DSD websites. This should include the particulars of outreach to regional/national networks, communications, accountability practices, representation and decision­making processes;
  • Assist DESA/DSD with outreach through active use of the Sustainable Development Knowledge Platform, Facebook and Twitter channels when feasible.
  1. Coordination with other Organizing Partners of other Major Groups and Other Stakeholders

Maintain regular coordination with other OPs within Major Groups and Other Stakeholders, including through the development of joint work plans, as appropriate.

  • 0

الخطة الاستراتيجية 2018-2020

المنظمات غير الحكومية للمجموعة الإفريقية الكبرى

الخطة الاستراتيجية 2018-2020

1. إطار عمل الخطة الاستراتيجية

أ- نبذة تاريخية عن المجموعة الافريقية الكبرى للمنظمات غير الحكومية

 بدأ تعاون المنظمات المدنية مع هيئة الأمم المتحدة منذ عقود عديدة ولايزال مستمر حتى الآن. حيث عززت لجنة التنمية المستدامة هذه المشاركة عندما توصلت الدول الأعضاء إلى اتفاق لإنشاء تعاون بين المجتمع المدني في إطار فرق المجموعات الكبرى.  تم التأكيد على هذه المبادرة وتعزيز العمل بها على خلفية الخروج بالوثيقة الختامية لمؤتمر ريو دي جانيرو +20، مع المجموعات الكبرى بما في ذلك أصحاب المصلحة الآخرين مثل الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة وكبار السن ومجموعات المتطوعين.

أتاحت خطة التنمية المستدامة لعام 2030 باتباع بنود الوثيقة النهائية الصادرة في ريو، وجود آلية التنظيم الذاتي للمجموعات الكبرى بدعم من إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية.

تمكنت المجموعات غير الحكومية الكبرى من خلال الالتزام بمبدأ الإدارة الذاتية من خلق شركاء إقليميين يعتمدون على إطار مشترك لتمثيل القضايا الإقليمية كما عملت في نفس الوقت كمنصة لتعليم أسس القيادة في المنظمات غير الحكومية الكبرى.

كما طالبت أفريقيا أعضاء المنظمات غير الحكومية الكبرى بانتخاب ممثلين إقليميين.

أجريت في الفترة ما بين يوليو 2017 ويناير 2018، عملية انتخابية لدراسة تمثيل المجموعات الكبرى للمنظمات غير الحكومية في إفريقيا بالاشتراك مع إدارة الشئون الاقتصادية والاجتماعية والمجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية العالمية لدعم هذه العملية. ووجهت دعوة مفتوحة إلى جميع المنظمات غير الحكومية المعتمدة البالغ عددها 800 منظمة بالإضافة إلى جميع المنظمات غير الحكومية التي أبدت رغبتها في المشاركة والانضمام كممثلين للمجموعات الكبرى غير الحكومية العالمية. ووجهت الدعوات إلى المجتمع المدني الإقليمي في جميع أنحاء أفريقيا حيث أسفرت تلك العملية    عن تعيين خمسة ممثلين لمجموعة المنظمات غير الحكومية الكبرى في أفريقيا، وكذلك الاتفاق على أن يكون هناك ممثل إقليمي لمنطقتي الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وبعض المنظمات غير الحكومية، التي لديها معرفه جيدة بتعاون المجتمع المدني، بصفة مراقب.

وفي مارس 2018، اجتمعت رسمياً ولأول مرة المجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية الإفريقية في القاهرة، مصر ووافقت على إطار استراتيجي بالإضافة الى هيكل الحكم والهيكل المؤسسي.

  1. المنظمات غير الحكومية الكبرى- إفريقيا

أ- الرؤية

توافقا مع رؤية الأمم المتحدة 2030 والخاصة بالتنمية المستدامة، وأجندة الاتحاد الأفريقي 2063 وطموحات المواطنين الإفريقيين، تسعى المجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية من أجل أفريقيا إلى تأسيس مجتمع مدني ناشط، يعمل بشكل جماعي بالشراكة مع الحكومات الافريقية والشركاء الآخرين في التنمية من أجل الوصول الى قارة نموها شامل وفي تطورها مستديم.

نحن نرى أنفسنا كمحفز، محركين وشركاء للشعوب والحكومات الأفريقية، كما نعتبر أنفسنا ممثلين مخلصين وناقلين صادقين لصوت المواطن للوصول إلى مستوى فعال من التأثير على أجندة أعمال الأمم المتحدة على جميع المستويات، وفي هذا الصدد نرى مواطنينا يؤثرون في جميع نظم الأمم المتحدة، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الدول الأعضاء والكتل الإقليمية وغيرها من الهيئات الحكومية الدولية، وأجهزة الأمم المتحدة ولجانها التابعة للجمعية العامة المختلفة، ووكالات الأمم المتحدة.

ب- الرسالة

نسعى إلى دعم وإشراك منظمات المجتمع المدني الإفريقي وشركائهم بشكل فعال للتأثير على الأجندات التنموية والسياسية للأمم المتحدة والاتحاد الإفريقي.

وتسترشد الرؤية والمهمة بفهم خاص لوضع القارة الإفريقية من حيث أنها الأكثر تأثراً بقرارات وسياسات الأمم المتحدة كما أننا الأكثر حاجة للتعاون والشراكات، بالنظر إلى التحديات الكبيرة التي تواجه القارة، ووجود العديد من الفاعلين سواء من الجهات التابعة للأمم المتحدة أو الجهات الإقليمية.

3- الإطار الاستراتيجي للغايات

مجالات الاهتمام الرئيسية للمنظمات غير الحكومية الكبرى في إفريقيا، حيث أنه من الملاحظ أن قطاعات كبيرة من المجتمع المدني الإفريقي لا يوجد لها مستوى تمثيل مناسب في أروقة الأمم المتحدة. ولذلك فإن المجموعات الإفريقية الكبرى تلعب دور كبير للمشاركة الفعالة في أجندة التنمية المستدامة.

على سبيل المثال، أنشأت الجمعية العامة للأمم المتحدة سبع لجان تشمل:

  • المجلس الاقتصادي والاجتماعي التابع للأمم المتحدة (ECOSOC) والذي يعد منبر الأمم المتحدة في تناول التنمية المستدامة.
  • الجمعية العامة للأمم المتحدة المعنية بالقضايا الإنسانية وحقوق الإنسان ويطلق عليه أيضاً الجمعية الثالثة.
  • المنتدى السياسي رفيع المستوى التابع للأمم المتحدة والمعني بالتنمية المستدامة (HLPF)
  • إدارة الأمم المتحدة للشئون الاقتصادية والاجتماعية (DESA)
  • يمكن لجهات التنسيق غير الحكومية التابعة للأمم المتحدة (UN-NGLS)، وهو برنامج مشترك مع المنظمات المنبثقة عن الأمم المتحدة والمنوط به تطوير العلاقات بين الأمم المتحدة ومنظمات المجتمع المدني والتي يمكن أن تنخرط معها المجموعات الإفريقية الكبرى، مع الأخذ بالاعتبار أن جميع أعمال المنظمات غير الحكومية تندرج تحت اللجنة الثالثة من اللجان السبعة في حين يبقى الـ 6 الآخرون غير محددين بشكل كبير.

الشركات والمؤسسات الحكومية الدولية مثل البنك الدولي تمتلك أيضاً اتصالاً مباشراً مع الأمم المتحدة.

وإذا كنا نرغب في خدمة المواطن الإفريقي بشكل فعال فإن على المجموعات الكبرى غير الحكومية أن تندمج مع المنظمات الحكومية والتي لها تأثير مباشر على أجندة السياسات بشكل عام. ومن الجدير بالذكر أن نلاحظ أن كلاً من أجندة التنمية المستدامة وأجندة إفريقيا 2063 مرتبطين باتفاقيات الأمم المتحدة ولكنهما غير محدودتين بالاتفاقيات المالية واتفاقيات المناخ على العكس من الاتفاقيات الأخرى التي تبرمها الأمم المتحدة.

  1. الهدف

الاتجاه نحو تمكين المواطن وصانع القرار من تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في إفريقيا

أ.  الغايات الاستراتيجية

(1) بناء القدرات المؤسسية للمجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية في أفريقيا وأصحاب المصلحة فيها.

(2) دعم منظمات المجتمع المدني الأفريقية لرفع قدرتها على التأثير في تنفيذ جدول أعمال التنمية المستدامة.

(3) دعم أجندات تطوير الاتحاد الأفريقي والأمم المتحدة من أجل الوصول إلى أهداف التنمية الشاملة والمستدامة.

(4) بناء الروابط بين منظمات المجتمع المدني الإفريقية ومختلف أصحاب المصلحة من أجل التنمية المستدامة.

ب -الأركان الاستراتيجية

تعمل المجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية في إفريقيا تحت الأركان التالية:

  1. تعزيز القدرات المؤسسية

يهدف هذا الدعم إلى التأكد من عمل هذه المؤسسات بكامل طاقاتها وبروزها على نطاق واسع وذلك عن طريق القيام ببعض الأنشطة: –

  • تشكيل أمانة عامة مدعومة بمجموعة عمل قوية تشمل أدوارها: –

– المساعدة في تسيير الأعمال اليومية لمجموعة المنظمات غير الحكومية الكبرى في أفريقيا.

-توفير فريق دعم للبحوث، الاتصالات، التمويل.

  • تحديد الممثلين الوطنيين لكل عضو من الدول الأعضاء في أنحاء إفريقيا.
  • تطوير الموقع على شبكة الإنترنت، ومنصات التواصل الاجتماعي.
  • تطوير استراتيجية العمل داخل المنظمات غير الحكومية الإفريقية الكبرى.
  1. دعم المشروعات وتسويقها

تعزيز الارتباط والشراكة بين منظمات المجتمع المدني ومؤسساتها من أجل التنمية المستدامة ومن بين الأنشطة التي يتعين القيام بها في إطار توفير الدعم: –

  • إقامة شراكة بين منظمات المجتمع المدني والمجموعة والحكومات المحلية.
  • تشجيع الأبحاث والمبادرات والابتكارات للتنمية المستدامة.
  • دعم إعادة هيكلة الاتحاد الإفريقي والمنظمات الأخرى التابعة للأمم المتحدة على المدى الطويل.
  • حشد منظمات المجتمع المدني والمفكرين للتأثير على صنع السياسات في مجال التنمية المستدامة.
  • القيام بمبادرات توعوية.

عقد المؤتمرات والمنتديات حول مواضيع التنمية.

التعريف بالممثلين عن كل دولة من الدول الأعضاء في أنحاء إفريقيا.

إقامة ورش عمل تعمل على رفع الكفاءات.

عقد اجتماعات دورية بين المنظمات الحكومية والدولية.

  1. الموارد والاستدامة
  • صياغة وتنفيذ استراتيجية خاصة بالموارد لضمان الاستدامة على المدى الطويل.
  • تطوير وتدريب الموارد البشرية لمنظمات المجتمع المدني الأفريقية والمجموعة الافريقية من أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة.
  • دعم التبرعات والأعمال التطوعية من خلال الشراكة من منظمات المجتمع المدني الأخرى.
  1. توضيح لمن هم أصحاب المصلحة

مرفق 1

  1. دور ومهام ومسؤوليات المجموعة الافريقية الكبرى للمنظمات غير الحكومية: –

بالنظر إلى جدول الأعمال الذي تم إعلانه في الوثيقة 21 والذي أطلق المجموعات الرئيسية التسع، وقرار المجلس الاقتصادي والاجتماعي رقم E / 1993/207 والمؤرخ 12 فبراير 1993 المعني بإنشاء لجنة التنمية المستدامة (CSD) ومنح المجموعات الكبرى دوراً رسمياً، مع الإشارة إلى الفقرة 84 من الوثيقة الختامية لمؤتمر ريو +20. بما في ذلك قرار الجمعية العامة للأمم المتحدة، 67/290، إنشاء المنتدى السياسي الرفيع المستوى لإضفاء الشرعية على نظام عمل المجموعات الكبرى، وتوفر هذه المراجع المعايير والاختصاصات ومهام العمليات الخاصة بالمجموعات الكبرى للمنظمات غير الحكومية حيث تمثل البرامج التشغيلية للمنظمات غير الحكومية وتقوم بالتنسيق بشكل مباشر مع إدارة الشئون الاقتصادية والاجتماعية وإدارة خدمات التنمية بوصفها الأمانة المعينة للعمل على جدول أعمال التنمية المستدامة.

في مؤتمر قمة الأمم المتحدة للتنمية المستدامة عام 2015، 25-27 سبتمبر أعلنت الحكومات المجتمعة عن إطلاق مباردة  خطة التنمية المستدامة لعام 2030 التي تسعى إلى تحويل عالمنا إلى عالم جديد عن طريق السعي إلى الوصول إلى المواطنين في جميع أنحاء العالم و إشراكهم في عملية التنمية المستدامة [1]،هذا وقد أكدت الوثيقة الختامية أن المنتدى السياسي رفيع المستوى “سيكون له الدور المركزي في الإشراف على المتابعة والمراجعة على مستوى العالم” وبالإضافة إلى ذلك فإن الحكومات تشجع على إجراء مراجعات منتظمة شاملة للخطوات نحو التقدم على المستويين الوطني والمحلي في محاولة لتوظيف الإسهامات من السكان المحليين والمجتمع المدني والقطاع الخاص وأصحاب المصالح الآخرين بالتوافق مع السياسات والأولويات الوطنية .

سوف تلعب العمليات دوراً تسهيلياً في تسيير الأعمال. ومع الأخذ بالاعتبار إلى تنوع المنظمات غير الحكومية التي تعمل جنباً إلى جنب مع المنظمات الكبرى فإنه من المتوقع أن تظل العمليات في نطاق حيادي، وأن تنتهج أسلوباً شاملاً من خلال تسهيل مشاركة جميع المنظمات غير الحكومية في صياغة دستورها كما يعتمد دورها على الدعوة إلى الدور النشط للمنظمات غير الحكومية المعتمدة في المنتدى السياسي الرفيع المستوى، فضلاً عن حماية وتعزيز المجال للمجتمع المدني في الأمم المتحدة.

يشمل دور المنظمات غير الحكومية الكبرى عدداً من الأبعاد، التي تستند في جملتها إلى العناصر التي تم تحديدها بمعرفة   إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية التابعة للأمم المتحدة: –

ا. التشاور مع مجموعة المنظمات غير الحكومية الكبرى.

ب. الحرص على وجود قنوات تواصل وتوعية.

ج. تعبئة الموارد.

د. التواصل مع إدارة الشئون الاقتصادية والاجتماعية التابعة للأمم المتحدة، وعلى وجه الخصوص شعبة التنمية المستدامة التابعة لها.

كما يشمل دور المجموعات غير الحكومية الكبرى الجانبين التعريفي والوصولي، حيث يتم تحديد الأعضاء الجدد في إطار الشبكات العالمية والإقليمية والوصول إليها، وضمان مشاركتها على المستويين العالمي والإقليمي.

ب- الوظائف والمسؤوليات

يقوم أعضاء المنظمة، من خلال لجان تسيير الأعمال، بأداء المهام والمسؤوليات التالية:

  1. التشاور مع مجموعة المنظمات غير الحكومية الكبرى

 (1) تنسيق وتسهيل مشاركة ممثلي المنظمات غير الحكومية في المنتدى السياسي رفيع المستوى والأنشطة الأخرى للأمم المتحدة ذات الصلة بالتنمية المستدامة كما أن من المسئوليات المنوطة بها اختيار المتحدثين خلال جلسات العمل المختلفة.

(2) صياغة “خارطة طريق” سنوية والتي يعد من مهامها توفير التوجيه الاستراتيجي والتوجيه الفني بطريقة تعظم من إسهامات المنظمات غير الحكومية في كل ما يخص عمليات التنمية المستدامة.

(3) التشاور مع شبكات المنظمات غير الحكومية الدولية – الإقليمية والمحلية لإعداد مداخلات مكتوبة للعمليات الحكومية الدولية في شكل أوراق عمل تحتوي على أولويات تتناول مواضيع التنمية المستدامة المطروحة على الساحة، بما في ذلك الموضوعات المشتركة بين مختلف القطاعات والتي تعكس وجهات النظر بشأن التقدم الذي تم إحرازه، وتحديد العقبات التي تعترض التنفيذ، ووضع اليد على التحديات الجديدة.

(4) تحديد الخبرات المتواجدة بالمنظمات غير الحكومية في مجال التنمية المستدامة وأفضل قنوات الممارسة مع الاستفادة من نصائح الخبراء وتوصيات صانعي القرار السياسي.

 (5) ضمان توفير التوجيه اللازم واتباع بنود هيكلة العمل، مثل المجموعات المواضيعية وفرق العمل حسب الضرورة؛

  1. الاتصال والتوعية: –

(6) توفير التحديثات بشكل منتظم ونشر المعلومات ذات الصلة.

 (7) صياغة برامج تدريبية تمكن المنظمات غير الحكومية من تعزيز مشاركتها في المنتدى السياسي الرفيع المستوى والأعمال الدولية الأخرى المصممة لتنفيذ ورصد واستعراض جدول أعمال التنمية المستدامة لعام 2030 ومتابعة نتائج ريو +20 الأخرى.

(8) إطلاق وصيانة الموقع الإلكتروني للمنظمات غير الحكومية الكبرى، وكذلك صفحاتها عبر منصات التواصل الاجتماعي فيسبوك، وتويتر وغيرها من المنصات ذات الصلة.

(9) إصدار تقرير سنوي عن أنشطة المجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية ونشرها على الموقع الإلكتروني.

(10)  صياغة استراتيجية إعلامية بالاستعانة بمن لديهم خبرة في مجال الإعلام من العاملين بالمنظمة.

  1. تعبئة الموارد

(11) عن طريق الاشتراك مع إدارة الشئون الاقتصادية والاجتماعية شعبة التنمية المستدامة، وكذلك مع المجموعات الرئيسية الأخرى وأصحاب المصلحة، جمع التبرعات لدواعي السفر، وبناء القدرات والاتصالات والتوعية.

(12) ضمان التمويل اللازم لمشاركة المتحدثين الذين يتم اختيارهم بحيث تتميز المشاركات بالحصرية والشفافية.

  1. التواصل مع إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية وشعبة التنمية المستدامة بالأمم المتحدة:

(13) التواصل مع الأمانة العامة للأمم المتحدة، وتحديداً مع الجهات المسئولة عن برامج إشراك أصحاب المصلحة في إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية.

(14)  الالتزام بالقواعد العامة للسلوك كما حددتها الأمم المتحدة والتأكد من كون دوائر المنظمات غير الحكومية على دراية بقواعد الأمم المتحدة وإجراءاتها وبروتوكولاتها.

(15)  الاشتراك مع شعبة التنمية المستدامة DESAو ,/ DSDوادارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية بشكل دوري في صياغة الأنشطة التخطيطية، والتي تتطلب التفاعل  مع الرسائل الواردة عبر البريد الإلكتروني، تقديم التقارير والوثائق المكتوبة والحضور المنتظم للاجتماعات الشهرية و المساهمة فيها.

 (16) نشر جميع التقارير والوثائق المقدمة لشعبة التنمية المستدامة وإدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية على الموقع الخاص بالمجموعة الكبرى للمنظمات غير الحكومية والموقع الخاص بشعبة التنمية المستدامة.

(17) مساعدة DESA / DSD في التواصل من خلال الاستخدام الفعال لمنصات التنمية المستدامة، ووسائل التواصل الاجتماعي كال Facebook وTwitter.

  1. التنسيق مع الشركاء المنظمين الآخرين للمجموعات الكبرى الأخرى وأصحاب المصلحة

(18) الحفاظ على التواصل والتنسيق الدوري مع البرامج التشغيلية الأخرى داخل المجموعة الكبرى وأصحاب المصلحة الآخرين، بما في ذلك موضع خطط عمل مشتركة، متى اقتضى الامر.

[1] انظر

  • 0


2030 Agenda review, on national, regional and global levels, shall “promote accountability to our citizens, support effective international cooperation in achieving this Agenda and foster exchanges of best practices and mutual learning. It will mobilize support to overcome shared challenges and identify new and emerging issues.” (A/RES/70/1 §73)
The NGO Major Group Africa participated in the just ended 4th Partners for Review Meeting which took place in Tbilisi; Georgia from April 11 – 12, 2018.
The fourth Partners for Review network meeting, organized by GIZ on behalf of the German Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation, Building and Nuclear Safety (BMUB) and the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ), was hosted by the Administration of Government of Georgia (AOG) and carried out in joint cooperation with the United Nations Department for Economic and Social Affairs (DESA).
The Partners for Review consolidates a network of stakeholders from government, civil society, academia and the private sector involved in national review processes. By focusing on lessons learned and knowledge sharing, the network enables demand-oriented learning on new and emerging challenges of SDG review, follow-up and implementation on the road to 2030.
The meeting aimed at address cross-cutting challenges of national implementation of the 2030 Agenda and the imperative of strengthening stakeholder participation and engagement, both in national review processes and VNR preparations at country level.
The key objectives of the 4th Partners for Review meeting were as follows:
– Enable peer-to-peer dialogue on common challenges and solutions by
– Giving an introduction to prospective reporting countries about the next steps and activities for VNR preparations by presenting best practice from countries who have already reported at the HLPF
– Deepening discussion and exchange with countries who have already presented their VNR and set up national review mechanisms regarding follow-up activities after receiving recommendations at the HLPF
– Create a safe space for communicating challenges faced during VNR preparations
– Identify and communicate good practices and success factors
– Learn from a comparative analysis conducted by P4R as regards the VNRs at the HLPF 2017 to facilitate national implementation and
– Consolidate the Partners for Review as a community of practice for national implementation. Participants at the meeting benefitted from peer expertise in the issues of (i) effectively coordinating and synchronising the work of ministries, parliaments and government institutions with regard to
reviewing the implementation of the 2030 Agenda (whole-of-government approach), (ii) institutionalising the active involvement and participation of non-government stakeholders (whole-ofsociety approach), (iii) improving data collection and management and (iv) strengthening national review and monitoring mechanisms by taking into account the regional and sub-national levels.
Mr. Kofi Kankam; the NGO Major Group Organizing Partner for West Africa who represented the NGO Major Group Africa at the meeting led a working group on the topic ” Alignment of the 2030 Agenda with the 2063 African Agenda”. Attached is a copy for his full representation.
In his closing remarks, the leader of GIZ, Mr. Thomas showed his appreciation to all delegates and entreated all participants to ensure to put into use all that has been learned and shared. He further advised we all make it to the HLPF and promote the concept of the VNR to ensure governments are put on their toes in the implementation of the SDGs.
The next Partners for Review meeting was scheduled for October 2018 in Berlin; Germany and the meeting was successfully brought to a close by the leader of GIZ.

  • 0

Our Promise…Our Future…Our Continent


The Sub-Regional Facilitators who form the  NGO Major Group for Africa  (NMGA)held a three day Strategy Meeting in Cairo, Egypt, from 19-21 March 2018. This was the first meeting for the newly elected NGO Major Group Sub-Regional Representatives, representing all the five Blocs of Africa (Eastern, Western, Northern, Southern and Central). It was also the first time that the NGO Major Group for Africa leadership was sitting to develop a forward looking strategy that will support Africa Civil Society engagement with the United Nations, Africa Union and other Development actors in realizing both Africa’s Agenda 2063 and the Agenda for Transformation by 2030, commonly known as the Sustainable Development Goals (SDG) Agenda.


The NGO Major Group for Africa recognizes the exciting opportunity provided by the two Development Agenda i.e. AU Agenda 2063 and the UN Agenda 2030, as well as the emerging development frameworks by other stakeholders. It also comes during a period when the Africa continent is committed to a Common and collective Trade Zone, as well as specific reforms of both the Africa Union (as proposed by The Kagame Report) and the United Nations (as outlined by the Secretary General).

In this regard, engagement with the UN and Africa Union is not only a necessity for Civil Society across Africa, but requires a forward looking strategy that goes beyond existing frameworks.

We have therefore resolved as follows:

  1. Scope of Engagement

The NGO Major Group for Africa will engage on all aspects of UN agenda that affect our development. This includes, but is not limited to General Assembly second and third committees (including SDG Agenda, Climate Change and Financing for Development), UN Agencies, as well as other Member State engagements that have a direct bearing on the continent. This is no way an expansion  of the scope of the NGO Major Group beyond that outlined in Section C Paragraph 42 to 55 the Rio+ 20 outcome document  “ The Future We Want”  read together with the UN General Assembly Resolution 67/290 paragraph 8c,13,14,15,16, 22 and 24.  Instead it is a recognition of the inter-linkages of sustainable development agenda and the realization that the United Nations does not engage in silos. This is in line with Principles outlined in The Future We Want Outcome Document of the Rio +20 Summit, which is the basis for the SDG Agenda.

We have also resolved that our Geographical scope will be directed by the quest for a United Africa as outlined by the Africa Union agenda 2063. In this regard, we have resolved that Northern Africa shall be part of the NGO Major Group for Africa, working in collaboration with the Major Group for Middle East and Northern Africa (MENA).

  1. Strategic Focus and Objectives

We will focus on the following Three Strategic Pillars:

  1. Institutional capacity and strengthening
  2. Programming and advocacy
  • Resourcing and sustainability

These pillars will be realized through the following objectives:

  1. To strengthen Africa CSOs voice and capacity to influence the sustainable development agenda.
  2. To build the institutional capacity of the NGO Major Group for Africa and its stakeholders.
  3. To support and influence the AU and UN reform agendas for inclusive and sustainable development.
  4. To promote engagement and establish linkages between African CSOs and various stakeholders for sustainable development.

  1. Structure and Governance

We have resolved the following:

3.1 . The Chair of the NGO Major Group for Africa will be Ayman Okeil, Executive Director for MAAT for Peace and Development and the Sub-Regional Facilitator for Northern Africa.

MrAyman Okeil (Northern Africa Regional Organizing Partner) shall serve for a period of one year effective 21st March, 2018. Thereafter the Executive Team has the option to either renew, or rotate the Chairmanship among the five representatives.

3.2. There shall be Four Leaders of each of the  Strategic Pillars as follows:

Judith Kaulem (Southern Africa Regional Organizing Partner) shall serve as  the Head of the Institutional Capacity and Strengthening pillar.

Henry Oriokot (Eastern Africa Regional Organizing Partner) shall serve as the Head of Programming and Advocacy pillar.

Kofi Kankam (Western Africa Regional Organizing Partner) shall serve as the Head of Resourcing and sustainability pillar.

Bernard Lutete (Central Africa Regional Organizing Partner) shall be identified with a department but in the interim will provide technical backstopping across the three pillars

  1. The UN NGO Major Group–AfricaSecretariat

We have agreed that:

4.1 The NGO Major Group- Africa Secretariat shall in the interim be hosted by Maat for Peace and Development, Cairo, Egypt.

4.2 Maat for Peace and Development has agreed and accepted to provide a fully functional secretariat for the UN NGO Major – Africa in the interim.

4.3 The Secretariat shall work in consultation with the functional Heads and approval from the Executive Committee on all matters of concern.

  1. Engagement of Wider Civil Society from across Africa

Each of the Sub-Regional Facilitators is responsible for Mobilization and ensuring engagement of  as many CSOs as possible from their Region. In this regard we will strive to have national representatives from as many countries as possible, and strive to ensure a wide engagement and collaboration with other CSO Coalitions, Networks, Organizations and all partners working on areas of interest to the NGO Major Group.

We shall also work to strengthen our collaboration and engagement with other NGO Major Groups around the world, as well as other UN Major Groups and Stakeholders in Africa.

  1. Meetings

All  meetings of the Sub-Regional Facilitators shall be held as need arises, but no later than at least once every three months. The Sub-Regional Facilitatorsshall have the responsibilities for fundraising to meet the costs of running the activities of the NGO Major Group for Africa including the physical meetings.

A full  Strategy Document will be made available by  the end of April  2018.

It shall be available on our new website:

Contact us:

  • NMGA Sub-Regional Representatives:

Ayman Okeil : [email protected], [email protected]

Judith Kaulem: [email protected]

Kofi Kankam: [email protected]

 Henry Oriokot :[email protected]

Bernard Lutete: [email protected]

  • NMGA Secretariat:

[email protected]

  • 0

Notre promesse … Notre avenir … Notre continent


Les facilitateurs sous-régionaux qui forment le Grand Groupe des ONG pour l’Afrique (NMGA) ont tenu une réunion stratégique de trois jours au Caire, en Égypte, du 19 au 21 Mars 2018. C’était la première réunion des représentants sous régionaux des grands groupes nouvellement élus. , représentant tous les cinq Blocs d’Afrique (Est, Ouest, Nord, Sud et Centre). C’était aussi la première fois que le leadership du Grand Groupe des ONG pour l’Afrique était en train d’élaborer une stratégie prospective qui soutiendrait l’engagement de la société civile africaine avec les Nations Unies, l’Union africaine et d’autres acteurs du développement, pour la réalisation de deux agendas celui de l’Union Africaine Agenda 2063 et l’Agenda de la transformation d’ici 2030, communément appelé Agenda des Objectifs de  développement durable (ODD).

Le contexte

Le Grand Groupe des ONG pour l’Afrique reconnaît l’opportunité excitante offerte par les deux programmes de développement, à savoir l’Agenda 2063 de l’UA et l’Agenda 2030 des Nations Unies, ainsi que les cadres de développement émergents des autres parties prenantes. Il survient également à une période où le continent africain est engagé dans une zone commerciale commune et collective, ainsi que des réformes spécifiques de l’Union africaine (comme proposé par le rapport Kagame) et des Nations Unies (comme indiqué par le Secrétaire général).

À cet égard, l’engagement avec l’ONU et l’Union africaine n’est pas seulement une nécessité pour la société civile à travers l’Afrique, mais exige une stratégie tournée vers l’avenir qui va au-delà des cadres existants.

Nous nous sommes donc résolus comme suit:

  1. Portée de l’engagement

Le Grand Groupe des ONG pour l’Afrique s’engagera sur tous les aspects du programme des Nations Unies qui affectent notre développement. Cela comprend, mais sans s’y limiter, au deuxième et troisième comité de l’Assemblée Générale (y compris l’Agenda des ODD, le changement climatique et le financement du développement), les agences des Nations Unies, ainsi que d’autres engagements des États membres ayant une incidence directe sur le continent. Ceci n’est en aucun cas une extension de la portée du Grand Groupe des ONG au-delà de la section C paragraphes 42 à 55 du document final de Rio + 20 “L’avenir que nous voulons” lu conjointement avec la résolution 67/290 de l’Assemblée générale des Nations Unies, paragraphe 8c, 13 , 14, 15, 16, 22 et 24. Il s’agit plutôt d’une reconnaissance des liens entre le programme de développement durable et la prise de conscience que les Nations Unies ne s’engagent pas dans des cloisonnements. Cela est conforme aux principes énoncés dans le Document final sur l’avenir que nous voulons voir du Sommet Rio + 20, qui constitue la base du Programme des Objectifs du développement durable.

Nous avons également décidé que notre portée géographique serait guidée par la recherche d’une Afrique Unifiée comme indiqué par l’agenda de l’Union Africaine 2063. A cet égard, nous avons décidé que l’Afrique du Nord ferait partie du Grand Groupe des ONG pour l’Afrique, travaillant en collaboration avec le Grand Groupe pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (MENA).


  1. Focalisations stratégique et objectifs

Nous nous concentrerons sur les trois piliers stratégiques suivants:

  1. Capacité institutionnelle et renforcement
  2. Programmation et plaidoyer

iii. Ressources et durabilité

Ces piliers seront réalisés à travers les objectifs suivants:

  1. a) Renforcer la voix des OSC africaines et leur capacité à influencer sur le programme de développement durable.
  2. b) Former les capacités institutionnelles du Grand Groupe des ONG pour l’Afrique et ses parties prenantes.
  3. c) Soutenir et influencer sur les programmes de réforme de l’UA et de l’ONU pour un développement inclusif et durable.
  4. d) Promouvoir l’engagement et établir des liens entre les OSC africaines et les différentes parties prenantes pour le développement durable.

  1. Structure et gouvernance

Nous nous sommes résolus de ce qui suit:

3.1. Le président du groupe des ONG pour l’Afrique sera Ayman Okeil, directeur exécutif du MAAT pour la paix et le développement et facilitateur sous-régional pour l’Afrique du Nord.

MrAyman Okeil (Partenaire Organisateur Régional d’Afrique du Nord) servira pour une période d’un an à compter du 21 mars 2018. Par la suite, l’équipe de direction aura l’option de renouveler ou de faire alterner la Présidence parmi les cinq représentants.

3.2. Il y aura quatre leaders de chacun des piliers stratégiques comme suit:

Judith Kaulem (Partenaire régional d’organisation de l’Afrique australe) sera le chef du pilier Renforcement des capacités institutionnelles.

Henry Oriokot (Partenaire régional organisateur pour l’Afrique de l’Est) sera le chef du pilier Programmation et Plaidoyer.

Kofi Kankam (partenaire organisateur régional pour l’Afrique de l’Ouest) sera le chef du pilier de ressources et durabilité.

Bernard Lutete (Partenaire Organisateur Régional Afrique Centrale) sera identifié avec un département mais dans l’intérim fournira un appui technique à travers les trois piliers

  1. Le Grand Groupe des ONG des Nations Unies – Africa Secrétariat

Nous nous sommes accordées de ce qui suit :

4.1 Le Secrétariat du Grand Groupe des ONG  de l’Afrique sera entre-temps accueilli par Maat pour la Paix et le Développement, au Caire, en Egypte.

4.2 Maat pour la Paix et le Développement a accepté de fournir un secrétariat pleinement fonctionnel pour le Grand Groupe des ONG des Nations Unies pour l’Africa entre-temps.

.4.3 Le Secrétariat travaillera en consultation avec les chefs fonctionnels et l’approbation du Comité exécutif sur tous les points.

  1. Engagement de la société civile plus large de toute l’Afrique

Chacun des facilitateurs sous-régionaux est responsable de la mobilisation et de l’engagement du plus grand nombre possible d’OSC de sa région. À cet égard, nous nous efforcerons d’avoir des représentants nationaux du plus grand nombre possible dans les pays et nous nous efforcerons d’assurer un large engagement et une collaboration avec d’autres coalitions, réseaux, organisations et partenaires des OSC travaillant dans des domaines d’intérêt pour le grand groupe des ONG.

Nous nous efforcerons également de renforcer notre collaboration et notre engagement avec d’autres grands groupes d’ONG dans le monde, ainsi qu’avec d’autres grands groupes et parties prenantes des Nations Unies en Afrique.


  1. Réunions

Toutes les réunions des facilitateurs sous-régionaux auront lieu au besoin, mais au plus tard au moins une fois tous les trois mois. Les facilitateurs sous-régionaux auront la responsabilité de collecter des fonds pour couvrir les coûts de gestion des activités du groupe des ONG pour l’Afrique, y compris les réunions physiques.

Un document de stratégie complet sera disponible d’ici la fin avril 2018.

Il doit être disponible sur notre nouveau site web:

Contactez nous:

  • NMGA Représentants Sous-Régionaux:

Ayman Okeil : [email protected] , [email protected]

Judith Kaulem: [email protected]

Kofi Kankam: [email protected]

 Henry Oriokot : [email protected]

Bernard Lutete: [email protected]